發(fā)電企業(yè)技改項(xiàng)目管理研究.pdf

1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文發(fā)電企業(yè)技改項(xiàng)目管理研究姓名：王海波申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師：趙寶柱王九崇20080402華北電力人學(xué)工程碩I：專業(yè)學(xué)位論文摘要1999年以來(lái)，我國(guó)在電力供需不平衡的前提下，電力系統(tǒng)展開(kāi)了大規(guī)模的電力工程投資和建設(shè)，發(fā)電企業(yè)為了不斷提高發(fā)電設(shè)備可靠性、增加出力、提升性能、改善環(huán)境、延長(zhǎng)設(shè)備壽命，進(jìn)行了大量的技術(shù)改造工作。為確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，必須建立一套完整的管控體系，體現(xiàn)“目標(biāo)考核

2、、監(jiān)督實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)到位”的管理方針，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施綜合管理，使技改項(xiàng)目做到更經(jīng)濟(jì)、更可靠、更安全、更先進(jìn)、更環(huán)保、更規(guī)范。本文在對(duì)某電力公司8個(gè)營(yíng)運(yùn)電廠100多個(gè)重大技改項(xiàng)目進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，’通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，提出發(fā)電企業(yè)在技改項(xiàng)目管理中存在的共性問(wèn)題，并研究解決方案。為了將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為成果，研究制定了發(fā)電企業(yè)技改項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)，技改項(xiàng)目，管理制度ABSTRACTAlar

3、geamountofinvestmentsandconstructionshavebeensetuptosolvetheshortageofelectricitysince1999Thepowergenerationenterprisesmadealotoftechnicalrenovations，toimprovethereliabilityandperformanceoffacilities，protectenvironment，a

4、ndlengthenthelifeofequipmentsInordertoachieveanticipatedgoal，itisnecessarytobuildamanageandcontrolsystemThesystemisresponsibletomanageeachprocessofthesetechnicalrenovationsgenerallyBycarryingoutthepolicyof‘objectexamined

5、，executionsupervised，organizationcoordinated，obligationfulfilled’intbemanagements，theseprojectscouldbemoreeconomical，morereliable，moresecure，moreadvanced，moreenvironmentalandmorenormalBasedondeepresearchabouthundredsofsi

6、gnificanttechnicalrenovationprojects，whichhavebeenmadeintheeightplants，andcombinedwiththedateanalysis，theauthorputforwardthecommonproblemsinmanagingthetechnicalrenovationprojectandtriedtofindtheresulotionToturntheexperie