瀘縣電廠技改項目施工成本管理與控制研究.pdf

1、企業(yè)生存的目的是盈利。利潤是由收入與成本兩因素決定的，收入往往是一個不可控因素，要想實現(xiàn)利潤最大化，必須加強成本的管理與控制。成本管理與控制是指企業(yè)在過程生產(chǎn)經(jīng)營中，按照既定的成本目標，對構成成本的諸要素進行的規(guī)劃、限制和調節(jié)，及時糾正偏差，控制成本超支，把實際耗費控制在成本計劃范圍內(nèi)。項目成本的有效管理，直接關系著項目造價、項目利潤以及電力建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，成本管理也間接對施工項目質量、工期等有重要影響。通過成本控制，可以提高

2、企業(yè)的經(jīng)濟效益。但在目前的工程項目成本管理過程中，還存在一些管理漏洞和亟待改進之處。
　　本文通過對工程項目成本管理理論和電力施工企業(yè)成本管理過程的研究，并結合瀘縣火電廠技改工程成本控制過程的實例，分析并指出了當前電力施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并提出了改進措施，最后得出結論：工程項目成本管理主要是項目施工成本的管理，重點應放在施工階段，放在項目經(jīng)理部。即以項目經(jīng)理部為考核單位進行施工成本管理工作，具體通過確定責任成本與簽訂