基于三大層面的零售商自有品牌問題研究.pdf

1、在全球化的時代背景下,我國零售業(yè)面臨日益激烈的競爭。為了擺脫零售行業(yè)微利環(huán)境的尷尬,零售業(yè)紛紛將目光對準零售業(yè)的“第二利潤源”——自有品牌。自有品牌商品在西方經過幾十年的發(fā)展,已經成為西方零售企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,為企業(yè)帶來了供應鏈結構優(yōu)化、差異化、成本降低等方面的優(yōu)勢,而這些優(yōu)勢正是零售企業(yè)核心競爭力的來源。我國零售企業(yè)大多已經充分認識到自有品牌商品的重要性,在實踐中也有了越來越多的探索,理論上的研究也不斷地深入。目前,國內關

2、于零售商自有品牌的主要研究成果已從自有品牌的認識研究進入到自有品牌的戰(zhàn)略研究。本文在前人研究的基礎上,另辟蹊徑的以自有品牌三大層面(零售商、制造商、消費者)的關系研究為切入點;結合國內外最新的數(shù)據資料,通過自創(chuàng)博弈模型的理論分析以及感知風險的實證分析,進行自有品牌的問題研究。期望能夠為我國零售商的自有品牌開發(fā)提供實踐的指導和借鑒。
　　 本文的三、四、五章為全文重點：
　　 第三章:作者首先提出問題:“為何零售商選擇開發(fā)

3、自有品牌商品?”,并分別通過對自有品牌在零售商層面的功能以及零售商本身的優(yōu)勢兩方面進行了分析。作任何決策時,都應該先想到風險控制。因此,接下來作者提出了本章的第二個問題:“如果選擇開發(fā)自有品牌商品,是否會存在一定的風險?”,并就此問題展開了一系列分析。隨后,本章從零售商的角度出發(fā)分析了零售商開發(fā)自有品牌商品應具備的條件,探討了我國零售商是否已經具備開發(fā)自有品牌的條件。本章最后的結論從零售商層面證實了我國零售商開發(fā)自有品牌商品的必要性和可

4、行性。
　　 第四章:作者首先從對立的角度探討零售商與制造商的關系、零售商自有品牌與制造商品牌的關系。隨后,作者提出本章第一個問題:“既然是二者關系是對立的,為什么制造商要生產自有品牌商品?”:經過分析之后,作者發(fā)現(xiàn)零售商與制造者在某些情況下會選擇合作開發(fā)自有品牌商品。作者隨后創(chuàng)建了納什精煉子博弈模型更深入的分析雙方的合作關系。通過分析,發(fā)現(xiàn)自有品牌的引入可以使制造商與零售商達到“雙贏”的局面。因此,在這一章中,作者論證了引入自

5、有品牌可以有效的緩和零售業(yè)激烈的“零供矛盾”。
　　 第五章:作者首先研究了自有品牌與消費者的關系;隨后,通過采用調查問卷的方式進行了消費者感知風險與自有品牌購買的實證分析,試圖找出影響消費者購買自有品牌的決策因素。在此實證分析中,為了與本文三大層面關系相呼應,作者在實證分析中加入了制造商層面的兩個影響因素;由于零售商層面影響因素已經包括在感知風險分析之中,因而,本文三大層面的主體在這一章的實證分析中“碰面”。這樣,作者可以綜合