中外合資企業(yè)控制權(quán)配置的實(shí)證研究.pdf

1、本文對(duì)中外合資企業(yè)控制權(quán)配置進(jìn)行了研究。文章認(rèn)為，董事會(huì)、經(jīng)營層的安排是合資雙方實(shí)現(xiàn)控制的最常用主要方法，特別是董事長和總經(jīng)理的委派，更是各方爭奪重點(diǎn)。董事長作為合資企業(yè)法人代表有召集董事會(huì)的權(quán)力，總經(jīng)理則掌握著企業(yè)日常經(jīng)營的權(quán)利，能否對(duì)這兩個(gè)職位進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)有效控制的關(guān)鍵。由于公司的重大決策問題需要董事會(huì)投票進(jìn)行決定，在董事會(huì)所占董事人數(shù)的比例影響著投資方戰(zhàn)略決策是否能夠?qū)崿F(xiàn)，而董事會(huì)組成與各方所占股權(quán)比例之間呈現(xiàn)出一定的正相關(guān)性

2、。從調(diào)查結(jié)果來看，中方在股權(quán)占優(yōu)勢(shì)情況下，對(duì)董事長控制程度比重較大。雖然由于政策等外界條件限制外方無法取得控股權(quán)，但為了保護(hù)自己利益，外方更愿意派遣總經(jīng)理控制著合資企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營。董事長與總經(jīng)理的安排都與股權(quán)比例呈現(xiàn)一定正相關(guān)性，但這種相關(guān)性不是很明顯。董事長和總經(jīng)理“兩職合一”這種高度控制模式，更加有利于合資企業(yè)一方完全控制企業(yè)和進(jìn)行快速的決策，但這種集權(quán)控制模式的實(shí)現(xiàn)并不容易，它受到諸多因素特別是合資方的影響，并且和股權(quán)之間也呈現(xiàn)出