基于隱性知識(shí)的跨國(guó)公司多元化戰(zhàn)略的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一大批跨國(guó)公司活躍于世界的舞臺(tái)。一方面，多元化戰(zhàn)略是跨國(guó)公司發(fā)展的一條有效途徑，世界500強(qiáng)中的75％都實(shí)行了多元化發(fā)展；另一方面，如何成功實(shí)現(xiàn)多元化，選擇正確的多元化進(jìn)入方式，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移一直是困擾著跨國(guó)公司的難題。本文以企業(yè)知識(shí)理論為指導(dǎo)，綜合運(yùn)用多元化戰(zhàn)略理論、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移理論的相關(guān)研究成果，研究了跨國(guó)公司多元化戰(zhàn)略的選擇及進(jìn)入方式等方面的相關(guān)問(wèn)題。
　　 本文在對(duì)隱性知識(shí)的涵義及特征做出詳細(xì)的分析的

2、基礎(chǔ)上，對(duì)隱性知識(shí)是跨國(guó)公司成長(zhǎng)的動(dòng)因進(jìn)行了深入剖析。接著，從隱性知識(shí)的基本性質(zhì)入手，對(duì)跨國(guó)公司實(shí)行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)在動(dòng)因進(jìn)行了分析。由于動(dòng)態(tài)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的存在導(dǎo)致了公司存在過(guò)剩的能力；同時(shí)，隱性知識(shí)的不可占用性、不可轉(zhuǎn)移性及不可模仿性等特征又造成了的知識(shí)交易的市場(chǎng)失靈，這兩方面的因素促使公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略。然后對(duì)跨國(guó)公司實(shí)施多元化的時(shí)機(jī)選擇和類型選擇問(wèn)題進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)?？鐕?guó)公司應(yīng)該在積累了大量隱性知識(shí)、培育了核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)下實(shí)施

3、相關(guān)多元化戰(zhàn)略。在多元化方向確定之后，本論文對(duì)跨國(guó)公司的多元化進(jìn)入模式進(jìn)行了比較深入地探討?？鐕?guó)公司應(yīng)根據(jù)待轉(zhuǎn)移（吸收）的知識(shí)的隱性程度，酌情選擇新建、戰(zhàn)略同盟或者外部并購(gòu)等方式實(shí)施多元化。技術(shù)越不容易編碼，越難傳授，技術(shù)越有可能轉(zhuǎn)移到完全擁有的子公司；相反，技術(shù)的隱性程度越低，越有可能通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。本文將隱性知識(shí)應(yīng)用于跨國(guó)公司的多元化發(fā)展研究之中，探討隱性知識(shí)對(duì)跨國(guó)公司多元化發(fā)展方向、多元化成長(zhǎng)模式的影響，是對(duì)傳統(tǒng)的多元化戰(zhàn)略理論