XX體育公司營銷策略研究.pdf

1、隨著體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，職業(yè)體育、大眾體育尤以健身和休閑為主的娛樂體育迅速勃興，體育的經(jīng)濟功能日益強大，體育的產(chǎn)業(yè)地位進一步得到了確立，目前體育產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)達國家國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著中國進入WTO，體育用品市場己逐漸向買方市場轉(zhuǎn)換，市場競爭日益激烈。同時，巨大的發(fā)展?jié)摿?、日漸成熟的消費者群體為體育行業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。由于缺乏科學(xué)的市場營銷理論和營銷技術(shù)的指導(dǎo)，目前我國相關(guān)企業(yè)的市場營銷還是一種粗放式

2、的、憑感覺的關(guān)系營銷，其總體的營銷水平與國外大型體育企業(yè)相比尚存在較大的差距。 本論文選擇了XX體育公司為研究對象，認為XX體育公司的營銷狀況基本符合本論文的選題要求。本論文希望通過對市場環(huán)境及體育市場的特點進行分析研究，運用相關(guān)營銷理論，尋找到適合XX體育公司發(fā)展的營銷組合方案，幫助其持續(xù)、快速、穩(wěn)步地發(fā)展，這就是本論文的選題背景和意義。 具體地講： 首先，從介紹中國體育產(chǎn)業(yè)的概念為切題點，展開本論文，隨后從三

3、個方面闡述了當前中國體育產(chǎn)業(yè)的特點和體育市場的需求特點及展望，總結(jié)出體育產(chǎn)業(yè)向社會提供健康娛樂型消費，為擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長做出貢獻，也為社會的全面發(fā)展作出貢獻。 其次，本文從XX體育公司角度，應(yīng)用PEST分析、SWOT和價值鏈分析方法,對XX體育公司的市場環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅進行了分析，明確了公司在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位，研究了公司的短期和長期經(jīng)營策略，確定了公司的目標市場定位。通過三個章節(jié)的論述，分析XX體育公

4、司面對的市場發(fā)展前景良好，潛在需求大，得出品牌策略是XX體育公司經(jīng)營戰(zhàn)略首選，快樂健身做為品牌文化貫穿整體，由此推出樂樂健系列體育健身用品，投籃器作為首推產(chǎn)品面向市場。 然后，根據(jù)XX體育公司市場定位，探討了企業(yè)營銷管理的對策研究。在這部分里，本文運用了菲利浦．科特勒的《市場營銷學(xué)》的4PS的分析法：產(chǎn)品策略，價格策略，分銷策略，促銷策略這四個方面系統(tǒng)地分析了XX體育公司所存在的營銷方面的問題，詳細討論了該企業(yè)營銷管理的對策，以