水電八局跨國經(jīng)營的風險防范研究.pdf

1、近年，水電八局把國際業(yè)務(wù)作為新的利潤增長點，但國際工程市場在競爭態(tài)勢、承包模式、風險因素、經(jīng)營管理理念等方面都和國內(nèi)相距甚遠，水電八局面臨很大的跨國經(jīng)營風險，迫切需要采取科學的風險防范措施來應(yīng)對國際挑戰(zhàn)。本文依據(jù)國際水電承包業(yè)的市場特點，并結(jié)合水電八局跨國經(jīng)營風險管理的現(xiàn)狀，運用工程風險管理方法，深入研究了該企業(yè)面臨的國際投標風險、內(nèi)部合作風險和外匯風險防范。 對于水電八局的國際投標風險，本文在對風險進行辨識后，首先運用調(diào)查和專

2、家打分法、蒙特卡羅法分別開展風險評價；然后通過構(gòu)建工程投標風險指標的綜合評價模型，以利于投標人員對工程風險有整體上的把握；最后，文章提出利用不平衡報價法、控制總體風險策略、風險轉(zhuǎn)移、風險回避、風險利用、預(yù)留后備措施等管理手段來防范投標風險。針對水電八局的跨國合作風險，本文先深入分析各合作模式的特點，再提出通過健全合同管理、組建動態(tài)聯(lián)盟及建立內(nèi)部合作伙伴關(guān)系來控制合作風險，以達到增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)共贏目的。而對于工程承包的外匯風險，則提