中建八局財務(wù)信息集中管理系統(tǒng)案例研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多集團(tuán)企業(yè)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，但同時集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理方面卻面臨著財務(wù)違規(guī)操作、財務(wù)信息透明度低、時效性差等問題。加強(qiáng)財務(wù)集中監(jiān)管，增強(qiáng)財務(wù)信息透明度，提高管理效率，是當(dāng)前許多集團(tuán)企業(yè)希望解決的迫切問題。 “以信息化帶動工業(yè)化”是我們國家的發(fā)展戰(zhàn)略，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的集團(tuán)企業(yè)開始認(rèn)識到借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改善集團(tuán)財務(wù)管理的必要性和重要性，同時理論界也出現(xiàn)了許多有關(guān)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行

2、財務(wù)信息化建設(shè)的理論研究，但我們卻很少能看到結(jié)合企業(yè)實際從實踐角度探討集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)得失的實踐研究。 中建八局是用友NC系統(tǒng)在建筑行業(yè)的首批用戶和樣板用戶，作者本人是項目建設(shè)的主要實施人，因此基于上述問題和本人的實踐經(jīng)歷對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行實踐研究是本文的主要目的。本文首先從分析中建八局的背景需求入手，然后闡述了項目的組織準(zhǔn)備、實施過程以及在組織管理方面的一些特點。通過分析論述，文章既總結(jié)出中建八局在財務(wù)信息化建