中建八局鋼結構工程公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、建筑業(yè)對于一個發(fā)展中國家來說是國民經(jīng)濟增長的主要引擎之一，為此，我國為了保持GDP持續(xù)穩(wěn)定增長，實現(xiàn)第十二個五年計劃確定的經(jīng)濟增長目標，在今后很長一段時期內(nèi)，仍然會大力進行基礎設施建設和城市建設，加快城鎮(zhèn)化建設進程。當然，由于我國改革開放以來長期二位數(shù)的經(jīng)濟增長，國家基礎設施建設和城市建設已經(jīng)形成相當大的規(guī)模，以后的經(jīng)濟增長將逐漸向節(jié)能環(huán)保、高科技、高附加值方向發(fā)展，建設的高峰期在逐步過去，基礎設施建設和城市建設也將逐漸轉型升級，打造國

2、務院提出的經(jīng)濟升級版。簽于此，對于我國的建筑施工企業(yè)來說如何選擇一條可持續(xù)發(fā)展之路是當務之急。
　　本文運用戰(zhàn)略管理的基本理論，對中建八局鋼結構工程公司（以后簡稱為鋼構公司）的競爭戰(zhàn)略和實施措施進行了較全面較透徹的研究。論文從鋼構公司目前或今后一段時間發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題著手，應用“PEST”理論模型對目前我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行了分析;應用邁克爾·波特的“五種力量模型”對鋼構公司所處的建筑行業(yè)環(huán)境進行了分析;應用杰伊·巴尼基的“

3、VRIO框架理論”對鋼構公司的資源和能力進行分析;應用“SWOT分析法”對鋼構公司外部環(huán)境的機會和威脅、內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢進行分析研究，并依此選擇鋼構公司的總體競爭戰(zhàn)略為“市場廣覆蓋，產(chǎn)品深開發(fā)，服務全過程”。
　　并根據(jù)確定的鋼構公司競爭戰(zhàn)略給出了一系列與之匹配的關鍵實施措施，使企業(yè)資源配置更加合理、更加有效的利用;組織結構更加合理;充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，揚長避短，使企業(yè)競爭戰(zhàn)略得到順利實施。為鋼構公司管理層進行競爭戰(zhàn)略決策和制定