S公司基于核心能力的經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、德國S公司于1994年6月在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資設(shè)立了德國獨(dú)資公司--傳動(dòng)設(shè)備(天津)有限公司，占地17.5萬平方米，總建筑面積近10萬平方米。S天津公司作為S集團(tuán)唯一的亞太制造中心，采用全套進(jìn)口設(shè)備及工藝，按照德國標(biāo)準(zhǔn)向國內(nèi)外客戶提供各類工業(yè)減速器、減速電機(jī)及變頻控制設(shè)備。 本文從實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)地研究該公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。首先對(duì)戰(zhàn)略管理和核心能力相關(guān)理論進(jìn)行綜述，為全文尋求相關(guān)理論支持。其次對(duì)近年來我國減速機(jī)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、行

2、業(yè)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)社會(huì)需求、行業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展等企業(yè)面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析，以求在總體形勢(shì)上把握好企業(yè)發(fā)展的脈搏，尋找大環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)。接著從競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，充分研究國際、國內(nèi)減速機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)。接著對(duì)公司的現(xiàn)有經(jīng)營資源、戰(zhàn)略能力、人力資源和營銷策略進(jìn)行深入分析，在充分認(rèn)識(shí)自身現(xiàn)有的核心能力的前提下，做到戰(zhàn)略制定中的“知己知彼”。最后，應(yīng)用SWOT分析得出基于核心能力的“以自身品牌為依托，以優(yōu)質(zhì)