西安鐵路局人力資源管理與開發(fā)研究.pdf

1、當前，人力資源己成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)在市場競爭中能否制勝的關(guān)鍵因素。而目前，國有鐵路企業(yè)人力資源狀況堪憂。首先表現(xiàn)為人員結(jié)構(gòu)不合理，總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存；其次是員工缺乏工作的主動性和積極性，員工滿意度低；再次是優(yōu)秀員工流失嚴重，因此，如何提升鐵路企業(yè)人力資源管理與開發(fā)，已成為鐵路企業(yè)的當務(wù)之急。 西安鐵路局(簡稱西鐵局)是一家大型國有企業(yè)，隸屬于鐵道部，其人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀在國有鐵路企業(yè)中具有很強的代表性。本文結(jié)合

2、筆者自身的學習、工作實踐，利用實際調(diào)查、文獻查閱等渠道，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的理論，借助組織行為學、統(tǒng)計學和企業(yè)文化等相關(guān)理論，定性與定量分析相結(jié)合，考察了西安鐵路局人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀，指出了該企業(yè)人力資源管理與開發(fā)問題之所在，并提出了改善該企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對策。 本文共分五個部分。 第一部分主要介紹了選題的緣起和人力資源管理理論的相關(guān)綜述； 第二部分詳細介紹了有關(guān)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的相