多元化公司的護(hù)佑聯(lián)系及子公司的戰(zhàn)略影響研究.pdf

1、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使得原本單純的企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谄髽I(yè)集團(tuán)中的母、子公司之間的關(guān)系。在不同的母子公司關(guān)系下，子公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生成中的矛盾現(xiàn)象引起了理論界的關(guān)注。一方面，作為被投資企業(yè)，子公司在戰(zhàn)略決策中必須受到來(lái)自母公司的管理和控制，以期維護(hù)出資者的權(quán)力和利益；另一方面，母、子公司同時(shí)作為法律地位平等的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法人，母公司在很多問(wèn)題上并不能直接插手管理子公司的事務(wù)，子公司的業(yè)務(wù)是相對(duì)獨(dú)立的。因此這樣一種相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系可

2、能會(huì)引發(fā)子公司不按母公司的意圖辦事，甚至違背母公司的意愿。 針對(duì)上述法律地位平等、經(jīng)濟(jì)地位有主次之分的現(xiàn)象，有的學(xué)者從法律的角度探討；有的學(xué)者基于組織結(jié)構(gòu)的不同來(lái)研究；亦有的學(xué)者依據(jù)治理結(jié)構(gòu)的視角來(lái)考慮。上述探討不僅視角復(fù)雜繁亂，缺乏系統(tǒng)性，而且都是站在母公司的立場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)子公司進(jìn)行有效的管理和控制，以提升集團(tuán)整體目標(biāo)發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)作用。 而本研究認(rèn)為這是片面的，而且是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時(shí)加強(qiáng)對(duì)子公司的護(hù)佑，提供各種

3、支持和扶助，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造來(lái)獲得護(hù)佑優(yōu)勢(shì)。本研究首次以護(hù)佑理論為基礎(chǔ)探討多元化公司的護(hù)佑聯(lián)系及子公司的戰(zhàn)略影響。 為了實(shí)現(xiàn)本文的研究目的、揭示多元化公司的護(hù)佑聯(lián)系及對(duì)子公司的戰(zhàn)略影響，本研究從以下四個(gè)層面進(jìn)行論述：首先，本研究將不同視角的母子公司關(guān)系進(jìn)行比較并整合在護(hù)佑風(fēng)格的視角下，將母公司劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制和戰(zhàn)略控制三種護(hù)佑風(fēng)格。其次，本研究梳理了多元化理論在不斷地演進(jìn)和發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出的階段性特點(diǎn)，特別是護(hù)佑理論作為一種