中資商業(yè)銀行核心專長研究.pdf

1、在企業(yè)發(fā)展的興盛階段，居安思危，開始培育未來的競爭力，構建未來的核心專長，是中國金融機構應對挑戰(zhàn)，保持長期發(fā)展的根本。通過對未來金融市場的預期，創(chuàng)造性地培育和構建每個金融機構自身的核心專長，不斷進行技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新與制度等創(chuàng)新，才能夠在未來的市場上保持主導地位，在與外資金融機構的競爭中具有一決雌雄的資本。本文以商業(yè)銀行為研究對象，同時希望對其他金融機構的發(fā)展也帶來一些啟示。
　　核心專長主要特征主要表現(xiàn)在以下四個方面:系統(tǒng)整合性

2、、價值性、獨特性和動態(tài)性。本文以柳茂平先生的“企業(yè)核心專長資源結構理論”為理論指導，結合中外商業(yè)銀行的現(xiàn)狀與發(fā)展，研究中外商業(yè)銀行的核心專長及其資源結構，從而提出中資商業(yè)銀行未來核心專長的培育方向，及相關資源的提升途徑。哈默曾經提出過核心專長的三大類型:接近市場類專長;與誠信相關專長;與功能有關的專長。鑒于哈默關于核心專長的劃分更側重于制造型企業(yè)，對于商業(yè)銀行這種服務型企業(yè)，本文把核心專長劃分為三種類型:接近市場類;業(yè)務功能類;基本功能