我國國有中小型企業(yè)實施管理層收購（MBO）的問題及對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、管理層收購(Management Buy-outs，MBO)是目標公司的管理層利用借貸所融資本購買本公司的股份，從而改變公司的所有權結構或控制權結構，進而通過重組目標公司，實現(xiàn)預期收益的并購行為。MBO理論發(fā)源于資本市場發(fā)達的西方國家，是企業(yè)內部管理者通過自有資金或外部融資收購所在公司股份，實現(xiàn)企業(yè)控制權由大股東轉移到管理者手中的行為。 MBO引入我國，為我國國有中小企業(yè)改制提供了新的思路，加快了我國國有企業(yè)改制的進程。與此同時

2、，國有中小型企業(yè)在實施MBO過程中也存在著法律不健全、融資渠道不暢通、信息披露不充分等諸多亟待解決的問題。 本文對我國國有中小型企業(yè)的實施MBO的可行性進行了分析，對其實施過程中出現(xiàn)的主要問題進行了剖析，特別是對國有資產(chǎn)的價值評估和MBO的收購融資方式與渠道進行了較深入的分析。指出管理層收購能在明晰產(chǎn)權、降低代理成本、激勵管理層等方面起到積極作用。但由于現(xiàn)階段很多國有中小企業(yè)實施MBO存在著很大的不規(guī)范性，因此，如何規(guī)范國有中小

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