國有中小林企業(yè)基于長期發(fā)展目標(biāo)的價值鏈分析.pdf

1、國有中小林業(yè)企業(yè)是國有林業(yè)企業(yè)的重要組成部分，不僅數(shù)量眾多、分布范圍廣，而且在所在地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展中，特別是生態(tài)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文以國有中小林業(yè)企業(yè)為研究對象，采用理論應(yīng)用分析和規(guī)范分析的研究方法，運用現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略理論，對國有中小林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的價值鏈問題進行系統(tǒng)和全面的調(diào)查和研究，以明確其未來應(yīng)有的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文從國有中小林業(yè)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，運用價值鏈分析理論，對國有中小林業(yè)企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進行價

2、值鏈分析，通過優(yōu)化核心業(yè)務(wù)，關(guān)鍵流程改進，創(chuàng)建一個能最好實現(xiàn)其長期發(fā)展目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營活動的摸式，以實現(xiàn)對森林資源的永續(xù)利用，提高效率和效益，培育核心競爭力，增強國有中小林業(yè)企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。
　　本文第一部分為緒論，敘述本研究的研究背景和研究意義，提出了研究框架和研究方法。第一章對研究所引用的相關(guān)理論進行了理論梳理和回顧，對于價值鏈以及價值鏈分析方法、流程管理理論以及戰(zhàn)略群組理論分別做了系統(tǒng)的理論梳理。
　　第二章對

3、我國國有林業(yè)企業(yè)進行了現(xiàn)狀與外部環(huán)境分析，第一節(jié)介紹了我國國有林業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和國情，第二節(jié)用PEST分析分別從經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及社會文化環(huán)境的宏觀因素角度對國有林業(yè)產(chǎn)業(yè)進行了分析。第三節(jié)運用戰(zhàn)略群組劃分和五力模型，對我國國有林業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行了分析。
　　第三章為本研究的重點，本章首先分析了我國國有中小林業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上提出了國有中小林業(yè)企業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)，并以降低成本、提升價值和長期發(fā)展三個目