建筑施工企業(yè)價值鏈分析與探討.pdf

1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用。改革開放以來，我國建筑業(yè)有了長足的發(fā)展。建筑施工隊伍不斷壯大；技術(shù)裝備水平逐年提高；建筑施工能力顯著增強；生產(chǎn)經(jīng)營快速增長。承擔了大量繁重的建設(shè)任務(wù)，帶動了幾十個行業(yè)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，為改善城市面貌和人民居住條件做出了重大貢獻。但是，多年來建筑施工企業(yè)的總體利潤率較低，在同國外企業(yè)競爭時，在財力、技術(shù)及項目管理等方面，明顯缺乏競爭優(yōu)勢。綜觀其發(fā)展

2、，受到許多因素的制約，尤其是“軟”的手段—管理模式方面的問題。 價值鏈是目前管理界一種先進的系統(tǒng)管理思想，它把企業(yè)間的競爭擴展為價值鏈之間的競爭。通過對企業(yè)價值活動識別、分類、排序和分析，了解企業(yè)價值鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，以及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的價值關(guān)系，以便企業(yè)對價值鏈進行優(yōu)化，確定發(fā)展目標。 本文以建筑施工企業(yè)價值鏈為主要研究對象，分析了目前我國建筑施工企業(yè)存在的主要問題，從價值鏈的概念及國內(nèi)外價值鏈管理現(xiàn)狀入手