高科技企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源、創(chuàng)新文化和績(jī)效關(guān)系的研究.pdf

1、全球化導(dǎo)致的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得中國(guó)的高科技企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn).創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,已經(jīng)成為了國(guó)家和高科技企業(yè)應(yīng)對(duì)高不確定性、高風(fēng)險(xiǎn)性和白熱化競(jìng)爭(zhēng)的法寶. 但是巨額的研發(fā)資金和充裕的時(shí)間并不能保證研發(fā)成果的順利產(chǎn)出,高科技企業(yè)創(chuàng)新能力的形成必須透過(guò)企業(yè)和員工的共同努力.一方面企業(yè)要使得員工形成對(duì)創(chuàng)新迫切性和必要性的高度認(rèn)可,采取合適的人力資源管理策略加強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力,并使之積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)之中；另一方面,也需要透過(guò)企業(yè)

2、文化的力量進(jìn)一步排除創(chuàng)新的障礙,爭(zhēng)取營(yíng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境來(lái)激勵(lì)組織內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng),并提供充足的資源支持. 本研究以中國(guó)的高科技企業(yè)為研究對(duì)象,考察中國(guó)背景下的"創(chuàng)新文化"的內(nèi)涵,通過(guò)訪談案例分析和問(wèn)卷實(shí)證調(diào)研,表明"創(chuàng)新文化"在中國(guó)背景下可劃分為參與決策和信任、鼓勵(lì)創(chuàng)意與創(chuàng)新、團(tuán)作支持與合作及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和變化四個(gè)維度. 本研究把高科技企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略劃分為投資策略、參與策略和吸引策略三種類(lèi)型,把創(chuàng)新績(jī)效劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新和

3、流程創(chuàng)新兩個(gè)維度,以此分別探究戰(zhàn)略性人力資源管理策略與創(chuàng)新績(jī)效不同維度之間的關(guān)系.結(jié)果表明,高科技企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略會(huì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響.其中,產(chǎn)品創(chuàng)新主要是受到吸引策略的影響,而在流程創(chuàng)新上,起主要作用的是投資策略和參與策略. 同時(shí)本文還進(jìn)行了戰(zhàn)略性人力資源管理策略與創(chuàng)新文化、創(chuàng)新文化與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究.結(jié)果表明,高科技企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略會(huì)對(duì)創(chuàng)新文化產(chǎn)生顯著的正影響,高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化與創(chuàng)新績(jī)效