江鈴公司精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力作用的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文對江鈴公司的領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行分析，如目標(biāo)、衡量指標(biāo)及計劃的下達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)者的參與承諾支持、管理溝通和變更、最佳作業(yè)方式的推廣，合理化建議以及價值流圖析等，說明了在精益生產(chǎn)下的領(lǐng)導(dǎo)力作用從傳統(tǒng)的角色，如下達(dá)任務(wù)、簡單考核向精益行為的角色的轉(zhuǎn)變，更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的支持作用，如提供資源、主張問題解決、預(yù)防性維護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用等，指出在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，江鈴公司精益生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)模式符合“路徑一目標(biāo)理論”的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，也符合“團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo)”的最新領(lǐng)

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