BW企業(yè)發(fā)展（運營）戰(zhàn)略的制定和實施.pdf

1、Bw企業(yè)是一家集塑膠娛樂用品產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、制造、銷售、物流于一體的民營企業(yè)。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌，在全球的八十多個國家設有“Bw”品牌的代理商，并在北美、歐洲、中南美洲、香港等地設立了多家子公司和銷售公司，目前在細分行業(yè)中的品牌價值、銷售業(yè)績、生產(chǎn)規(guī)模均居全球第二名，全球市場占有率約12％。 就是這樣一個具有完善的全球營銷網(wǎng)絡的企業(yè)，在三年以前，由于運營戰(zhàn)略模糊、運營管理水平欠佳，制造體系沒有成本領(lǐng)先意識，企業(yè)處于微利甚至

2、無贏利狀態(tài)。過去的三年對企業(yè)運營戰(zhàn)略作了一些調(diào)整和探索，明確運營管理水平的提高是Bw企業(yè)經(jīng)營中最主要的任務；引入利潤最大化思路和企業(yè)資源的整合和匹配理念；以最小的投入達到最大的產(chǎn)出；發(fā)揚精益思想控制制造成本；重視集成研發(fā)；重視供應商管理：將精益思想貫穿于Bw運營戰(zhàn)略實施中；以ERP信息系統(tǒng)為輔助工具支持企業(yè)的運營戰(zhàn)略實施。同時重視企業(yè)文化，運用正確、務實的人力資源管理戰(zhàn)略和財務管理戰(zhàn)略對企業(yè)的運營戰(zhàn)略和實施作強有力的支撐、監(jiān)督。