競爭合作企業(yè)間的協(xié)同資源計劃研究.pdf

1、上世紀九十年代興起的企業(yè)資源計劃解決了企業(yè)內部資源集成的難題。但是，隨著國際化的市場競爭和信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)必須通過構建企業(yè)間關系來對外部資源進行整合利用，以達到保持或獲取競爭優(yōu)勢的目的，而傳統(tǒng)企業(yè)資源計劃方法面對這種趨勢存在核心理念、體系結構、計劃模式和協(xié)調機制等方面的困境。造成這種困境不僅僅有企業(yè)間組織的管理體制、經營方式和結構模式與傳統(tǒng)單體企業(yè)相比發(fā)生了根本性變化的原因，更有對企業(yè)間關系認識不全面，大多基于企業(yè)間完全信息共享

2、、完全合作，而忽略了既競爭又合作——這一符合管理實際的企業(yè)間關系特性。這不僅影響企業(yè)間關系管理的效果，而且會造成企業(yè)間資源非優(yōu)化配置、企業(yè)經營惡化等嚴重問題。如此嚴峻的現實要求必須對競爭合作關系進行深入分析，以促進企業(yè)間資源的優(yōu)化配置和企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建。
　　基于競爭合作思想，兼收協(xié)同論和系統(tǒng)論主要內容的“競爭合作企業(yè)間的協(xié)同資源計劃研究”，正是基于競爭合作關系的視角而尋找實現企業(yè)間資源協(xié)同途徑的嘗試。本文采用系統(tǒng)分析法，按照“

3、執(zhí)行層－概念層－目標層”這一分析框架，構建了“問題提出－基本理論分析－關鍵技術研究－案例研究”的研究路徑，運用比較分析、定性分析與定量分析相結合、規(guī)范分析與案例分析相結合的系統(tǒng)分析方法，全面深入的研究了競爭合作企業(yè)間資源集成的理論、方法與途徑。
　　本文首先進行基本理論分析，它的作用在于為競爭合作企業(yè)間的資源協(xié)同機制和計劃模式搭建系統(tǒng)的理論分析框架。從競爭合作、資源和合作邊界基本概念界定開始，逐步分析了競爭合作關系形成的資源誘因、

4、競爭合作企業(yè)間的資源集成特點、組織形態(tài)等內容，為構建競爭合作企業(yè)間的協(xié)同資源計劃（Collaborative Resource Planning,CORP）概念模型及理論體系結構提供了堅實的平臺。
　　執(zhí)行層的研究是本文的重點，它包括競爭合作關系類型與描述、協(xié)同資源計劃的作用機制和計劃模式三個方面的內容。其中，競爭合作關系類型與描述的研究意在為協(xié)同資源計劃分析提供方法和工具。在研究中，基于合作域概念并結合協(xié)同商務鏈的四元組模型對競

5、爭合作關系進行了定性描述。利用層次分析法，引入競爭合作關系系數來表示競爭合作關系程度，在此基礎上，構建了競爭合作關系類型的定量描述模型。
　　在對協(xié)同資源計劃的作用機制的研究中，以CORP多階成本結構和多階響應時間結構為系統(tǒng)輸出變量，以競爭合作關系類型為系統(tǒng)輸入變量，通過競爭合作關系對CORP單階作業(yè)和多階作業(yè)的動力系統(tǒng)模型，解釋了競爭合作關系對CORP的系統(tǒng)作用規(guī)律。利用競爭合作關系與CORP系統(tǒng)之間的函數關系，從不考慮CORP

6、組成企業(yè)的利益和考慮CORP組成企業(yè)的利益兩個角度分析了競爭合作關系對CORP的優(yōu)化機制，從而促進CORP系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和經濟性。
　　在CORP的協(xié)同計劃研究中，以CORP運作過程鏈為前提，結合合作域層、域內企業(yè)層、企業(yè)內層的耦合機制的相關研究，構建了競爭合作關系下的CORP協(xié)同計劃系統(tǒng)模型，詳細分析了模型的特點和支持該模型的混合協(xié)同策略。從而有效的解決了項目任務的分解和匹配、工期約束下的工期調整等問題。
　　最后，以案

7、例分析的方式將本文所提出的有關理論和方法應用于華東數控股份有限公司，評價其過去競爭合作關系管理的狀況，分析其企業(yè)間資源集成的有效性和對策，繼而驗證本文所設計的競爭合作企業(yè)間的協(xié)同資源計劃系統(tǒng)的科學性和可行性。
　　在研究過程中，本文全面借鑒已有的研究成果，深入挖掘競爭合作企業(yè)間關系理論、協(xié)同論以及企業(yè)資源計劃理論中的合理成分，并且將論文深植于多企業(yè)資源配置的管理實際中，在此基礎上系統(tǒng)提出了競爭合作企業(yè)間的協(xié)同資源計劃理論研究框架及