經(jīng)理人心理契約結構維度實證研究.pdf

1、心理契約是雇員出于對組織政策、實踐和文化的理解和各級組織代理人做出的各種形式承諾的感知而產(chǎn)生的，對其與組織之間的、并不一定被組織各級代理人所明確意識到的相互義務的一系列信念。雖然組織心理契約問題的存在已經(jīng)有一個很長的歷史，但是對其關注并展開比較系統(tǒng)研究卻是最近幾十年的事情，尤其在過去的十多年里日益受到理論界和企業(yè)界的廣泛關注而逐步成為人力資源管理的一個焦點。 本文主要研究中國文化背景下經(jīng)理人的心理契約結構維度。在文獻研究的基礎上

2、，用自行研制的心理契約問卷對408名經(jīng)理人展開問卷調(diào)查，對經(jīng)理人心理契約結構維度進行探討。探索性因素分析和驗證性因素分析均表明：轉(zhuǎn)型期中國東方文化背景下經(jīng)理人心理契約四維結構更為合理。經(jīng)理人心理契約由交易型契約、發(fā)展型契約、情感型契約和管理型契約四部分構成，也就是說，經(jīng)理人心理契約的組織責任和經(jīng)理人責任均包含交易型、發(fā)展型、情感型和管理型四個維度。這一研究發(fā)現(xiàn)對企業(yè)管理實踐有著重要的指導意義和應用價值。在企業(yè)的人力資源管理過程中，組織必