基于業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計汽車整車廠電子采購管理系統(tǒng).pdf

1、對于整車企業(yè)來說，深入地推進降本增效，并保障供應(yīng)鏈的及時反應(yīng)是企業(yè)應(yīng)對今天汽車業(yè)所面臨巨大的市場機遇和挑戰(zhàn)的重中之重。很多汽車整車廠已經(jīng)日益認識到控制采購成本實際也可以成為創(chuàng)造利潤的最佳途徑。但隨著企業(yè)中采購部門角色和定位的變化，傳統(tǒng)的采購模式便顯得與之不相適應(yīng)。汽車工業(yè)價值鏈中的成員都在尋求一種性價比高的解決方式能使整個供應(yīng)鏈都與需求信息相連，改良的信息流和更有效更有利的采購業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)最終客戶的需求。 本論文結(jié)合上海通用汽

2、車有限公司“E-Procurement”(電子采購管理系統(tǒng))的實施項目，運用流程再造技術(shù)和價值流技術(shù)，在分析SGM現(xiàn)有采購流程及其存在的問題的基礎(chǔ)上，研究建立在電子采購模式下的SGM采購業(yè)務(wù)流程。 在分析了采購的歷史與發(fā)展后，首本文提出未來采購的發(fā)展趨勢，即采購和供應(yīng)管理的戰(zhàn)略意義大大增強，采購活動將以因特網(wǎng)和萬維網(wǎng)作為載體，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子采購將廣泛地運用于采購。 本文闡述了業(yè)務(wù)流程再造的理論，通過對于價值鏈的分

3、析，指出業(yè)務(wù)流程改造的關(guān)鍵。指出提高整個流程整體價值，首先需分析業(yè)務(wù)流程的各個部分的價值，尋找浪費點，然后運用信息技術(shù)改進。在此基礎(chǔ)上本文指出了業(yè)務(wù)流程再造的步驟。 依據(jù)BPR業(yè)務(wù)流程再造的步驟，在分析了SGM采購部原有的前期采購，生產(chǎn)采購流程和供應(yīng)商質(zhì)量和開發(fā)流程中存在的問題與不足后，對于SGM采購流程進行業(yè)務(wù)流程再造。本文詳細介紹了所設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)此業(yè)務(wù)流程，依托ＩＴ技術(shù)，嘗試建立汽車整車廠電子采購管理系統(tǒng)，從而實