技術(shù)與研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、上世紀(jì)80年代，全球范圍內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，公司間的合作也隨之迅猛發(fā)展，成為了繼企業(yè)并購之后的又一次“經(jīng)營革命”。我國自90年代中期，越來越多的企業(yè)也開始通過企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)快速發(fā)展和擴(kuò)張。 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是有別于獨自投資經(jīng)營、合資經(jīng)營、企業(yè)并購的一種全新的經(jīng)營方式。這種經(jīng)營方式對現(xiàn)有企業(yè)管理理論提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為當(dāng)前管理科學(xué)的前沿陣地和理論“熱點”。本文以戰(zhàn)略聯(lián)盟的典型形式——技術(shù)與研究

2、開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)——為對象，探討其人力資源管理的特點、內(nèi)容與方法。 本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類別、戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期進(jìn)行了討論與分析。以便為研究技術(shù)與研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的人力資源管理提供“鋪墊”。當(dāng)然，這些都是前人的研究成果。值得關(guān)注的是，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)，特別是技術(shù)與研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)，人力資源管理研究，其文獻(xiàn)資料稀少，本文僅對其一些初步研究成果進(jìn)行了綜述。 技術(shù)與研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

3、中較為復(fù)雜、典型的一類。本文對其產(chǎn)生的動因、類別、特征、組織結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。在此基礎(chǔ)上，初步研究并提出了該類聯(lián)盟企業(yè)人力資源管理的特點、功能、整合模式與主要內(nèi)容。 作為聯(lián)盟伙伴企業(yè)，和單個企業(yè)的人力資源管理不同的是，它必須在聯(lián)盟層面實現(xiàn)“整合”：形成共同愿景，實現(xiàn)觀念整合；基于聯(lián)盟戰(zhàn)略，實現(xiàn)人員配置整合；合理設(shè)計績效評估與報酬系統(tǒng)，實現(xiàn)利益整合。戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊的設(shè)計與建設(shè)是決定伙伴企業(yè)和“聯(lián)盟體”成功

4、的關(guān)鍵，本文對聯(lián)盟伙伴評估與選擇團(tuán)隊、聯(lián)盟工作室團(tuán)隊、聯(lián)盟合作團(tuán)隊的設(shè)計與建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)的討論。技術(shù)與研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的之一是參與聯(lián)盟的企業(yè)為了彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的“戰(zhàn)略缺口”，因此，對外派人員的管理，特別是其職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)、薪酬等，都與非聯(lián)盟企業(yè)不同，本文在技術(shù)層面上亦進(jìn)行了初步的探討。建立相互信任的合作環(huán)境，不僅能降低交易成本、監(jiān)督費(fèi)用，且能使其合作更具有活力，使組織間的學(xué)習(xí)和知識轉(zhuǎn)移更節(jié)約、更富有成效。本文認(rèn)為這是人力資源管理的