瑞翔科技研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著瑞翔公司的發(fā)展，研發(fā)能力制約著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，尤其是知識(shí)型項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理理論的發(fā)展為瑞翔這樣的高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理創(chuàng)新提供了新的思路和工具，瑞翔運(yùn)用這些工具和方法有效的實(shí)現(xiàn)了研發(fā)項(xiàng)目管理體系的變革。 本文總結(jié)了國(guó)內(nèi)研發(fā)普遍存在的問(wèn)題，分析了瑞翔發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)的要求以及瑞翔研發(fā)目前存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)分析西方研發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展以及國(guó)內(nèi)先進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)得到了有益

2、的借鑒之后創(chuàng)新地設(shè)計(jì)了瑞翔新的研發(fā)模式。該模式主要通過(guò)獨(dú)立研發(fā)中心配合市場(chǎng)化運(yùn)作解決目前存在的問(wèn)題并對(duì)瑞翔發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行支撐。然后依據(jù)該研發(fā)模式提出了研發(fā)項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)思想和原則，構(gòu)建了由組織、流程、人力資源三個(gè)主要方面組成的研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架，該框架簡(jiǎn)潔明確的覆蓋了瑞翔研發(fā)需要改善的主要方面，并可以通過(guò)擴(kuò)展企業(yè)文化和信息化兩個(gè)方面構(gòu)成完善的企業(yè)執(zhí)行力框架。本文分別從這三個(gè)方面設(shè)計(jì)了符合瑞翔現(xiàn)實(shí)情況的具體方案。制定了方案的實(shí)施規(guī)劃并