華魯實業(yè)有限責(zé)任公司油脂廠競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自上世紀(jì)90年代以來，中國潤滑油、脂工業(yè)通過一系列技術(shù)改造，已經(jīng)形成潤滑油、脂各系列產(chǎn)品種類齊全，產(chǎn)量基本滿足國內(nèi)市場需求，生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及分析試驗方法標(biāo)準(zhǔn)基本配套的潤滑油、脂工業(yè)體系，取得了顯著的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 我國加入WTO后，潤滑油、脂市場正快速融入巨大的國際市場，同時，在資源鏈、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上也受到國際市場更大的制約，中國的潤滑油、脂企業(yè)面臨的已經(jīng)是一場真正意義上

2、的國際化競爭。首先，資源緊缺讓潤滑油、脂產(chǎn)品日漸緊缺，多年不遇的供不應(yīng)求局面更是出現(xiàn)在各大潤滑油、脂企業(yè)，大型企業(yè)控制資源，中小企業(yè)因沒有資源而面臨“斷糧”。其次，整個潤滑油、脂市場格局發(fā)生了重大變化，大型石油公司利用其專業(yè)化、一體化的綜合優(yōu)勢，獲得了更多且比較穩(wěn)定的市場份額?？鐕笮褪凸靖羌涌炝藝鴥?nèi)市場擴(kuò)張步伐，“殼牌”利用該時機收購了“統(tǒng)一”，為其上游發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中國石油和中國石化也利用時機加快產(chǎn)能布局，迅速提高市場占有率。

3、然而很多中小企業(yè)潤滑油、脂生產(chǎn)企業(yè)卻由于受到資源緊缺、自身技術(shù)管理條件有限而面臨停產(chǎn)危險，因此，如何把握機會讓這些企業(yè)盡快擺脫目前困境、以提升企業(yè)的核心競爭力是當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)潤滑油、脂企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。 一個企業(yè)的戰(zhàn)略問題決定了它的興衰成敗，企業(yè)戰(zhàn)略的正確與否將直接決定該企業(yè)是穩(wěn)步發(fā)展壯大還是迅速走向衰亡。而企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施更是決定企業(yè)成敗的重中之重，在激烈復(fù)雜的市場競爭中，企業(yè)必須根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，制

4、定出能夠符合該行業(yè)市場環(huán)境的、能夠在市場競爭中獲勝的經(jīng)營策略以及實施措施，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地，從而進(jìn)一步立于不敗之地。 本文以華魯實業(yè)有限責(zé)任公司油脂廠。為例，采用戰(zhàn)略管理的分析方法，特別是SWOT分析法，分析該公司面臨的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭對手的分析，并對該公司的內(nèi)部進(jìn)行分析，包括公司的生產(chǎn)、銷售和管理等方面，運用戰(zhàn)略管理的基本原理、程序和方法，對其提出了競爭戰(zhàn)略方面的構(gòu)想，并指出在戰(zhàn)略實施