東方航空食品板塊重組和整合方案研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的推動(dòng)下，隨著民航體系戰(zhàn)略大重組的日益深化，航空運(yùn)輸業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，民航原有的體制和發(fā)展模式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。作為航空運(yùn)輸業(yè)副業(yè)的航空配餐業(yè)也存在著類(lèi)似的問(wèn)題。隨著東航集團(tuán)和新加坡航空的戰(zhàn)略合作日益深入和緊密，東航集團(tuán)下屬的東航食品板塊重組已經(jīng)迫在眉睫，必須摒棄原有陳舊的思想和理念，通過(guò)整合現(xiàn)有板塊內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，提升東航食品板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走規(guī)?；缆?，才能為東航集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體二次飛越提供保障。本

2、文共分七章，通過(guò)對(duì)東航集團(tuán)下屬14家航空配餐企業(yè)目前實(shí)際情況和操作模式的深入調(diào)研和實(shí)際論證，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力等戰(zhàn)略思維，借鑒了企業(yè)重組和整合研究的相關(guān)理論，著重分析了東航食品板塊目前所處的實(shí)際地位和現(xiàn)實(shí)狀況，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)東航集團(tuán)下屬的東航食品板塊重組給出了可行性的重組建議方案，即通過(guò)成立東方航空食品投資有限公司來(lái)整合板塊內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源和信息，以提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)從五個(gè)方面提出了重組后的整合方案，為東航食品板塊的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展