黑龍江省電力公司電力物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、我國電力公司物資采購工作，已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國家統(tǒng)一計(jì)劃安排，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)體制下的集中招標(biāo)。招標(biāo)這一物資采購方式，加強(qiáng)了電力公司的采購管理，節(jié)約了成本，為電力公司增加了效益。但是在招標(biāo)過程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此對黑龍江省電力公司電力物資招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　招標(biāo)對于項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理極其重要。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的九大體系之一，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，要不斷識別、分析

2、和控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。由于招標(biāo)處于項(xiàng)目程序的前期階段，它對整個項(xiàng)目實(shí)施過程具有事先控制的作用。如果能在這一階段很好地解決問題，控制風(fēng)險(xiǎn)，對于整個項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到目的會起到事半功倍的效果。
　　本文在國內(nèi)外招標(biāo)管理研究綜述、國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述以及國內(nèi)外招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述的基礎(chǔ)上，總結(jié)出電力物資招標(biāo)的特點(diǎn)并對電力物資招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類。在介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識之后，簡單介紹了黑龍江省電力公司的招標(biāo)組織體系，并對黑龍

3、江省電力公司電力物資招標(biāo)工作的程序進(jìn)行分析，從而找出黑龍江省電力公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，并對風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行了分析。在介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要引入了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)而識別出黑龍江省電力公司電力物資招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過對黑龍江省電力公司電力物資招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)形成因素進(jìn)行分析，并提出黑龍江省電力公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策，最后介紹了黑龍江省電力公司電力物資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)形成因素的化解方法并提出黑龍江省電力