黑龍江省電力營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、本文首先分析了黑龍江省各地市供電公司當(dāng)時(shí)使用的均為自行開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)采用了分布式管理的模式，數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)安全、日常維護(hù)為各地市供電公司自行負(fù)責(zé)。系統(tǒng)的應(yīng)用雖然規(guī)范了營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，使?fàn)I銷的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，但省公司對(duì)基層單位的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)情況沒(méi)有達(dá)到常態(tài)的管理和監(jiān)控，不利于對(duì)全省經(jīng)營(yíng)狀況的及時(shí)掌控，對(duì)變化的市場(chǎng)無(wú)法作出及時(shí)和準(zhǔn)確的應(yīng)變。國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)營(yíng)銷信息化提出了“十五年”規(guī)劃，要求以全面推行集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理為

2、主線，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司、各網(wǎng)省公司及基層供電公司自上而下的營(yíng)銷管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平，有效地控制和降低運(yùn)行成本，適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展<'[1]>。 根據(jù)上述情況，我們對(duì)電力營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)(包括營(yíng)銷管理、客戶繳費(fèi)、95598 和電能量采集)進(jìn)行了充分的研究，提出了一體化建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃。在網(wǎng)省級(jí)集中統(tǒng)一建設(shè)核心模塊，采用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和開(kāi)放的技術(shù)架構(gòu)建設(shè)統(tǒng)一的核心模塊應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)流程化組

3、裝的方式滿足不同管理模式的需要，進(jìn)而滿足國(guó)家電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷發(fā)展的要求。 本文重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)的硬件平臺(tái)體系、系統(tǒng)軟件平臺(tái)體系、功能體系、數(shù)據(jù)體系、監(jiān)管體系和安全體系進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)模塊的融合性和適應(yīng)性、信息資源的透明度和共享度、數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性、系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性等方面做了規(guī)劃和設(shè)計(jì)。電力營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用研究本著有計(jì)劃、有步驟、科學(xué)高效地推進(jìn)的原則，最大限度地降低營(yíng)銷信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。 該系統(tǒng)