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文檔簡介
1、本文以徐州礦務集團為依托，對整個自營鐵路市場化管理模式的選擇和實施進行了研究，從而為徐礦集團自營鐵路可持續(xù)發(fā)展提供了系統(tǒng)的思路和方法。 本文首先通過對國內(nèi)典型煤礦自營鐵路現(xiàn)狀進行詳細的調(diào)查與分析，整體把握了國內(nèi)煤礦自營鐵路的現(xiàn)行狀況，歸納出煤礦自營鐵路現(xiàn)行的管理模式及各自的優(yōu)缺點；其次，對徐州礦務集團自營鐵路現(xiàn)行管理模式分析，多維透視現(xiàn)行管理模式出現(xiàn)的問題，深度挖掘現(xiàn)行管理模式存在的弊端，提出了現(xiàn)行管理模式改革的必要性和必然性；
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