電信模塊局建設(shè)項目時間管理研究.pdf

1、隨著通信的發(fā)展和通信市場競爭的加劇，通信建設(shè)的任務(wù)越來越重，同時對工期和質(zhì)量的要求越來越高。本論文以項目時間管理的理論為指導(dǎo)，通過調(diào)查收集當前電信模塊局工程建設(shè)的現(xiàn)狀，使用項目時間管理知識進行綜合分析對比，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題，同時在工程的四個階段使用項目時間管理優(yōu)秀的工具方法解決實際問題。論文按照項目過程的定義與決策、設(shè)計與計劃、實施與控制、完工與交付四個階段的順序來組織，各階段分別從工期計劃的制定、控制和變更三方面進行研究分析。最后，

2、對整體工程項目的資源平衡、成本控制和質(zhì)量保證進行了研究和探討。論文采用理論與應(yīng)用相結(jié)合的研究體系，重在應(yīng)用部分，通過把項目時間管理的理論、工具和方法具體地應(yīng)用于模塊局建設(shè)工程項目中，力求囊括實際情況的各個環(huán)節(jié)和每一個活動，在模塊局建設(shè)的準備、設(shè)計、實施、驗收四個階段，分別總結(jié)出活動清單、活動排序、工期估算、工期計劃和控制的研究模型和方法，探索項目時間管理的理論、工具和方法在模塊局建設(shè)各階段及項目整體管理中的應(yīng)用規(guī)律，縮短建設(shè)工期，提高工