西安電信wifi建設(shè)項目管理改進方案研究

1、分類號： F 2 7 9 ．2 3密級： 公開I I I I I l l I l l I l l l I l l l I I lJ 0 13 2 3 9 3學(xué)校代碼：學(xué) 號：I 爭J c 龍墨西安電信W I F I 建設(shè)項目管理改進方案研究學(xué)科名稱： 工商管理專業(yè)學(xué)位類別： 工商管理碩士作 者： 李若愚 指導(dǎo)老師：陳關(guān)聚教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會二。一七年摘要摘要隨著通信行業(yè)的飛速發(fā)展，通信市場的競爭日益激烈。近年來，國家為鼓勵發(fā)展通信

2、行業(yè)，接連引入虛擬運營商，成立中國通信設(shè)施服務(wù)股份有限公司。運營商擺脫“壟斷”的光環(huán)，面臨著很多的挑戰(zhàn)。根據(jù)電信集團2 0 1 3 年提出的“一去、兩化、新三者”的發(fā)展思路，集團對通信工程的要求也越來越高。西安電信作為通信運營商的一員，項目管理理論、方法仍較為陳舊，基礎(chǔ)非常薄弱。本文首先對項目及項目管理理論進行梳理，對適合大型企業(yè)的矩陣式管理理論進行了研究。其次，通過對中國電信股份有限公司西安分公司2 0 1 3 年與西安建設(shè)銀行合作確

3、飛面丌娜弱硼琊砑瑚，砑_ 析箕管理緬甄] 噩麗幣污砸孺否可項可薊薊氟哥廄問題，并分析其產(chǎn)生原因，為下一步改進設(shè)計奠定基礎(chǔ)。再次，對西安電信公司項目管理組織進行了改進設(shè)計。依據(jù)存在的問題，從項目組織設(shè)計、項目管理部定位、項目進度管理、項目溝通管理、項目考評管理等五個方面對西安電信公司制定了改進設(shè)計方案。最后，改進后的W I F I 項目管理組織付諸實施，對實施保障條件進行說明，并預(yù)測了實施的效果。關(guān)鍵詞：項目管理，項目進度管理，項目管理組