電信廣域網(wǎng)專線建設(shè)項目進度管理.pdf

1、隨著近幾年來電信重組，競爭日益激烈，電信企業(yè)建設(shè)工程項目的進度、成本、質(zhì)量成為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，而對于電信企業(yè)的大客戶，項目進度管理在項目管理的整個流程中體現(xiàn)了越來越重要的作用。
　　 “按時、保質(zhì)地完成項目”是完成每個項目的終極目標。電信企業(yè)工程建設(shè)項目，都要經(jīng)歷可研、立項、設(shè)計、工程實施、工程驗收、竣工結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)，且涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、維護單位、財務(wù)等眾多部門。特別是對于電信行業(yè)這種機構(gòu)龐大的

2、國有企業(yè)而言，每個項目往往難以成立單獨的項目團隊，作為項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)眾多部門配合共同完成，而這些人并不完全由項目經(jīng)理管理支配。因此制定科學完善的項目進度管理流程，在實際工作中不僅能夠幫助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門更好更快的完成項目本身，還能夠?qū)椖砍杀究刂?、項目質(zhì)量管理起到?jīng)Q定性的影響作用。
　　 近年來電信運營商結(jié)合市場需求逐步從傳統(tǒng)的語音服務(wù)提供向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。因此在各類電信建設(shè)項目中，廣域網(wǎng)專線建設(shè)項目逐漸增加并成為未

3、來十幾年內(nèi)電信運營商主要的服務(wù)內(nèi)容之一。由于此類建設(shè)項目為運營商帶來了豐富的業(yè)務(wù)收入并成為體現(xiàn)運營商通信服務(wù)能力的重要標志，因此寬帶業(yè)務(wù)成為三大運營商爭奪的主要市場之一。
　　 中國聯(lián)通作為主導(dǎo)的電信運營商，近幾年來通過各大國家部委、中央企業(yè)等廣域網(wǎng)專線組網(wǎng)項目建設(shè)經(jīng)驗的積累。盡管如此，由于此類項目涉及的范圍較廣、人員較多，并且有許多不可控因素，在實際的項目實施中，常常會遇到許多困難造成工期延誤，甚至增加投入成本，引起客戶不滿。

4、
　　 本文首先從項目進度管理理論入手，介紹了項目進度管理概況以及項目活動定義，項目活動排序，項目活動時間估算以及項目進度編制，項目進度控制等內(nèi)容，并對各項內(nèi)容所采用的研究方法及使用的研究工具進行了研究。其次以電信廣域網(wǎng)專線建設(shè)項目為例，介紹現(xiàn)有企業(yè)在此類項目中應(yīng)用項目進度管理的必要性，目前所采用的項目管理流程以及中國聯(lián)通“一站式”服務(wù)體系。
　　 本文最后以作者實際參與的國電xx集團廣域網(wǎng)專線建設(shè)項目為例介紹了項目進度