GMG戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、廣東省機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱GMG)是一家與共和國(guó)同年的大型國(guó)有外貿(mào)企業(yè)。在長(zhǎng)達(dá)五十八年的發(fā)展歷程中，它始終立足機(jī)電行業(yè)，開展傳統(tǒng)的代理進(jìn)出口貿(mào)易。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和外貿(mào)體制的不斷改革，GMG經(jīng)歷了從壟斷經(jīng)營(yíng)、脫離中央財(cái)政而納入省地方財(cái)政、逐步進(jìn)入市場(chǎng)到與國(guó)際接軌等不同發(fā)展階段，逐漸失去了依靠買斷、配額、許可證、代理權(quán)和壟斷制等非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)手段的優(yōu)勢(shì)。 面對(duì)市場(chǎng)、政策、環(huán)境的變化，舊有的經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制已經(jīng)不

2、能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，GMG已到了不改革就難以維系持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)刻，如何實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展成為擺在GMG面前急需解決的重大問(wèn)題。2006年11月，作者受廣新外貿(mào)集團(tuán)的委任來(lái)到GMG負(fù)責(zé)主持全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。經(jīng)過(guò)一年多的全面改革調(diào)整，GMG在管理層面上了新臺(tái)階，企業(yè)效益有了明顯提高，轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年即消滅了虧損部門，實(shí)現(xiàn)全公司年終業(yè)績(jī)一線飄紅的好局面。 本論文基于作者在GMG推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的親身實(shí)踐，采用理論分析、案例研究和比較分

3、析的方法，首先對(duì)GMG實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景進(jìn)行了深入分析，隨后，在對(duì)GMG實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行性進(jìn)行系統(tǒng)論證的基礎(chǔ)上，研究確立了GMG戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和實(shí)施舉措，最后通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果來(lái)驗(yàn)證GMG-實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一重大決策的前瞻性和正確性。 研究結(jié)果表明：在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化的形勢(shì)下，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是GMG打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的唯一出路；GMG結(jié)合自身實(shí)際采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型模式，爭(zhēng)取發(fā)展成為專業(yè)化發(fā)展

4、、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)際企業(yè)；GMG主要從思維模式、管理模式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式等方面的改革創(chuàng)新來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的；GMG的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，為今后全面轉(zhuǎn)型的成功打下了基礎(chǔ)。本論文的研究?jī)r(jià)值在于：通過(guò)GMG這樣一個(gè)典型的傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例研究證明，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)通過(guò)改革創(chuàng)新是可以重新贏得市場(chǎng)份額、形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的；GMG實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的初步成功，為自身及其它外貿(mào)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了經(jīng)驗(yàn)