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1、中國(guó)的家族企業(yè)與其它中小型企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)相比，有其特殊的一面。比如，所有者即為經(jīng)營(yíng)者；老板擁有絕對(duì)的權(quán)威；家族成員充斥著公司中高層的各個(gè)管理崗位。這樣的企業(yè)固然可以降低一些道德風(fēng)險(xiǎn)，但人際關(guān)系復(fù)雜，管理能力參差不齊，有不少企業(yè)根本就沒(méi)有內(nèi)部控制。為此，本文試圖探索在成本效益原則的基礎(chǔ)上如何建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)有效的內(nèi)控制度，為完善其管理提供一些建設(shè)性的意見和參考。 本課題從內(nèi)部控制規(guī)范與企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際案例出發(fā)，系統(tǒng)地探討家族企業(yè)及
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