A家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中內(nèi)部治理問(wèn)題研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，家族企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。家族企業(yè)作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要形式，必然在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中扮演更加重要的角色。在中國(guó)，家族式管理或家族式組織形式的占比為90％，由此可見(jiàn)家族制企業(yè)對(duì)中國(guó)主流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。但通過(guò)研究家族式企業(yè)普遍的發(fā)展規(guī)律而言，家族企業(yè)的發(fā)展勢(shì)態(tài)并不樂(lè)觀，大多數(shù)企業(yè)只有5年的平均壽命。那么是否存在普遍適用的內(nèi)部治理模式能保證家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，是否在家族企業(yè)的生命周期全過(guò)

2、程中，職業(yè)化治理就始終優(yōu)于純粹的家族式治理？事實(shí)證明，內(nèi)部治理是家族企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，內(nèi)部治理監(jiān)督作為內(nèi)控五要素的重要組成部分，則關(guān)系到一個(gè)家族企業(yè)的內(nèi)部管理是否能夠穩(wěn)步有效的實(shí)施。本文在相關(guān)學(xué)者對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部治理模式研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)際的案例分析，提出改善家族企業(yè)的一些內(nèi)部控制監(jiān)督模式的建議，為后續(xù)的家族企業(yè)研究指出新的適用于家族企業(yè)的內(nèi)部治理監(jiān)督模式的新方向。力爭(zhēng)打造一個(gè)健全的內(nèi)部治理監(jiān)督體系，以使得家族企業(yè)能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的