EVA在KS電力公司經(jīng)營者激勵(lì)中的應(yīng)用研究.pdf

1、績效管理正在被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用，然而如何實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制卻是許多企業(yè)感到頭痛的問題。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制由于存在很多的不足，沒有將企業(yè)經(jīng)營者的薪酬與其為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值結(jié)合起來，因此不利于充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和發(fā)揮其全部智慧，使經(jīng)營者往往只顧眼前利益，而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終使企業(yè)陷入危機(jī)。 本文引入EVA即經(jīng)濟(jì)增加值的概念，以現(xiàn)代西方人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的理論為指導(dǎo)，運(yùn)用規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，提出EVA在對經(jīng)營

2、者激勵(lì)方面的可行性，并以EVA在KS電力公司的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行一些研究。從EVA的含義和原理來看，EVA激勵(lì)體系的基本設(shè)計(jì)思想就是力求使得經(jīng)營者和所有者的利益統(tǒng)一起來，從而實(shí)現(xiàn)所有者價(jià)值的最大化；從EVA在國外股票市場的運(yùn)用實(shí)證來看，也證實(shí)了應(yīng)用EVA激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)在股票市場有著非常成功的表現(xiàn)。同時(shí)，從EVA在KS公司的運(yùn)用事例來看，只要結(jié)合國內(nèi)實(shí)際和企業(yè)現(xiàn)狀，重點(diǎn)解決好幾個(gè)相關(guān)問題，EVA激勵(lì)體系運(yùn)用在國內(nèi)企業(yè)同樣也能取得實(shí)效。