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1、隨著中國(guó)改革進(jìn)程的加速，科學(xué)管理逐漸取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理。在科學(xué)管理中如何評(píng)價(jià)企業(yè)管理的效果，以及如何評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的保證。因此，作為實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段和工具—— 績(jī)效考核日益受到企業(yè)管理層的重視，并且在中國(guó)的很多企業(yè)中得以實(shí)踐。 本文以盧堡啤酒廠的績(jī)效考核實(shí)施項(xiàng)目為載體，結(jié)合現(xiàn)代績(jī)效考核相關(guān)理論，針對(duì)該企業(yè)在績(jī)效考核實(shí)踐中存在的問(wèn)題，分析其原因，提出了優(yōu)化該企業(yè)績(jī)效考核體系的思路與
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