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文檔簡介
1、湖南大學碩士學位論文九方裝備公司并購案例研究姓名：周新明申請學位級別：碩士專業(yè)：高級管理人員工商管理指導教師：張玲20071109壘至簍塹竺：!苧塑圣型至壘AbstractWiththegraduallyperfectofmarketeconomyinChina，theeconomicstructureofallkindsofbusinessfieldshasapproachedtobematureandstableandmerger&
2、acquisitionhasbecomethestrategyforChineseenterprisestoselfdevelopandexpandsMerger&acquisitioncanmakeenterpriseenlargeitssize，enternewfield，distributeitsbusiness，andevenbecomeawayofrunningcapitalandinvestingoutsideTherefo
3、re，theMergerbetweenenterpriseshasperformedmoreactivelysuchastheprivateenterprisesmakethemselvesaslistedonesby“settingupashell”，listedcorporationsmergernon—listedcorporations，assetsintegrationbetweenlistedcorporationsMerg
4、er&acquisitionhasbeenafocalpointinthetheoryandpracticeofstockmarketHoweverasahigll—riskactivityofrunningcapital，becauseofsomereasonssuchasthenon—perfectoflawnotenou曲forknowingmergerrisksandoffenseoperationbytwopartiesofm
5、ergers，manyprivateenterprisesendupinfailureandevencausetheirownenterprisesfallintoseriouscrisis2004wasayearwhentheisolationfrommainandauxiliarybusinessinstate—ownedenterprises，andthereformedstateownenterpriseshasmadegrea
6、tprogressManyauxiliaryenterpriseswhosereformswereverysuccessfulhavealsobegantofitthemarketeconomygraduallyandjoinintomerger&acquisitionButtheirmergersarethelatestonesamongallofChinesecompaniesWhat’Smore，Oureconomicsystem
7、isatthatrighttimeoftransformationwhentherearemanyproblemsfromallkindsofsystems，mechanisms，financing，companycultureandmanyotheraspects，andthoseproblemsconstrainedmerger&acquisitionbetweenthesereformedstate—ownedenterprise
8、sWhat’Stheworst，thedevelopmentofmergertheoryforreformedstate—ownedenterprisesisstillataninitialstageThisessaysetsthattheGofrontEquipmentCo—LtdmergeredtheGofrontTool&MouldCo，Ltdasaease，deeplydescribedtheresourceintegratio
9、nbeforeandafterthemergerAstwonewreformedstate—ownedenterprises，theGofrontEquipmentCo，LtdandtheGofrontTool&MouldCo。LtdCallbreakthroughtheoldandtraditionalstateownedenterprisemanagementandtechnologyandenrichthecharacterist
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