知識經(jīng)濟體制下勝利油田物華公司人力資源管理及問題對策研究.pdf

1、隨著社會主義市場理論與實踐的逐步推進，國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，學習和借鑒西方先進人力資源管理理念和方法，逐步改善人力資源現(xiàn)狀。本文將對勝利油田物華公司面臨的現(xiàn)狀和存在的問題，探索從現(xiàn)代先進的人力資源管理的角度，基于“以人為本”的管理理念，實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，達到“人盡其才，才盡其用”的目的，并通過建立全員績效量化考核體系，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、蓬勃向上、競爭力強的員工隊伍，推動企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中永立不敗之地

2、。知識經(jīng)濟作為當今世界上一種新型且富有生命力的經(jīng)濟，在社會經(jīng)濟活動中越來越占主導地位。知識經(jīng)濟時代知識的密集化、發(fā)展的多元化、投入的無形化以及經(jīng)濟的全球化、發(fā)展的持續(xù)化都強烈地沖擊著社會的每一個角落，最敏銳地感受這種沖擊的往往是企業(yè)。企業(yè)的根本之源是人力資源，企業(yè)要在全球化市場中擁有強大的競爭優(yōu)勢，必須保持人力資源的優(yōu)勢。因此勝利油田的人力資源管理比任何時候都顯得更為重要，它的職能必須順應潮流、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能應對激烈的世界競爭。人力

3、資源管理創(chuàng)新需要加速傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的觀念轉(zhuǎn)變;創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，吸引、招聘到合適的人才;設(shè)計合理的薪酬體系和物質(zhì)、精神雙激勵的用人機制留住人才;通過培訓、資格認證發(fā)展人才;探索科學的方法評價人才。只有這樣，勝利油田才能擁有人才、擁有競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能順應時代的變革而得以長足的發(fā)展。
　　本文分析了勝利油田物華公司人力資源的管理機制現(xiàn)狀;根據(jù)知識經(jīng)濟時代人力資源管理的主體----知識型員工的特點，分析勝利油田物華公