人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ窖芯?pdf

1、有關(guān)企業(yè)鏈?zhǔn)焦芾砘顒?dòng)，在國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)中已經(jīng)得到開(kāi)展，但是已有的企業(yè)鏈?zhǔn)焦芾砘旧隙紱](méi)有進(jìn)行人力資源的鏈?zhǔn)焦芾怼鹘y(tǒng)的“職能式”人力資源管理強(qiáng)調(diào)縱向管理，缺乏橫向的聯(lián)系，難以適應(yīng)目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的大趨勢(shì)，而且績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體動(dòng)力不足，考核流于形式。 基于此，論文從價(jià)值鏈管理角度出發(fā)，建立了以流程管理為主要方式的人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?，并把往往與業(yè)務(wù)流程脫離的績(jī)效考核納入了組織的業(yè)務(wù)流程，建立了基于市場(chǎng)關(guān)系中“顧客——銷售者”服

2、務(wù)與交換關(guān)系的考評(píng)機(jī)制，使上道工序的工作成效必然影響下道工序的工作成效，上道工序的工作績(jī)效由流程決定必然地要接受下道工序的考核。這樣不僅加強(qiáng)了人力資源的橫向管理，有利于全員參與，而且提高了績(jī)效評(píng)價(jià)主體雙方的積極性，使評(píng)價(jià)工作日?；?人力資源鏈?zhǔn)焦芾碇饕腥肆Y源工作鏈、人力資源管理業(yè)務(wù)鏈和人力資源管理輔助鏈三個(gè)要素，組織機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、交換機(jī)制、仲裁機(jī)制五種機(jī)制。三個(gè)要素在五種機(jī)制的作用下運(yùn)行。建立人力資源管理鏈條是

3、人力資源鏈?zhǔn)焦芾淼闹饕侄?。人力資源工作鏈?zhǔn)侨肆Y源管理鏈的核心鏈條，依據(jù)組織的核心業(yè)務(wù)流程建立，內(nèi)在環(huán)節(jié)之間的關(guān)系可分為從屬關(guān)系、對(duì)等關(guān)系和考評(píng)關(guān)系；人力資源管理業(yè)務(wù)鏈包括人力資源部的人力資源管理業(yè)務(wù)鏈和業(yè)務(wù)部門的人力資源管理業(yè)務(wù)鏈，具體可分為人力資源管理引進(jìn)鏈、人力資源管理配置鏈、人力資源管理開(kāi)發(fā)鏈、人力資源管理績(jī)效鏈以及人力資源管理薪酬鏈；人力資源管理輔助鏈包括人力資源管理戰(zhàn)略鏈、人力資源管理文化鏈、人力資源管理制度鏈和人力資源管

4、理信息技術(shù)鏈。組織機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、仲裁機(jī)制等運(yùn)行機(jī)制是人力資源鏈?zhǔn)焦芾磉\(yùn)行的動(dòng)力系統(tǒng)。 人力資源鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ降倪\(yùn)行，涉及到組織業(yè)務(wù)流程變革、組織結(jié)構(gòu)變革，建立嵌入員工工作流程的流程化考評(píng)機(jī)制是其突出特色。交換機(jī)制對(duì)考評(píng)機(jī)制與薪酬管理的對(duì)接提供了保障，仲裁機(jī)制可以隨時(shí)處理人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。人力資源鏈?zhǔn)焦芾韺?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型等績(jī)效容易明確衡量的企業(yè)比較有效，有利于普通員工在工作中運(yùn)用考評(píng)機(jī)制。論文還根據(jù)人力資源