基于過(guò)程創(chuàng)新的南方倉(cāng)儲(chǔ)中心業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)越來(lái)越感受到來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)投向了流程再造。以期在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素上，如成本，質(zhì)量，服務(wù)及效率等方面獲得顯著改善。 首先，論文對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程再造理論研究和業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)用研究進(jìn)行了綜合論述。并以此為指導(dǎo)分析了南方倉(cāng)儲(chǔ)中心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，現(xiàn)有南方倉(cāng)儲(chǔ)中心運(yùn)作模式為單向供應(yīng)鏈，部門(mén)間業(yè)務(wù)流程和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的信息管理為人工處理方式。其次，針對(duì)其局限性提出

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