試論以人為本是我國公共人力資源管理的關(guān)鍵所在

1、<p>　　試論以人為本是我國公共人力資源管理的關(guān)鍵所在</p><p>　　摘 要：伴隨著管理學(xué)界研究管理模式的不斷深入，管理模式已經(jīng)由物本管理階段轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾黼A段，我國公共人力資源管理也由傳統(tǒng)公共人力資源管理的模式轉(zhuǎn)變成以人為本的管理模式。筆者在本文當(dāng)中通過對管理模式變化進(jìn)行的分析著手，對我國公共人力資源管理模式的變化進(jìn)行了闡釋。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資源管理

2、；公共人力資源管理；以人為本 </p><p>　　1 分析以人為本的管理模式 </p><p>　　以人為本的管理模式，著重強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的工作要將以人為本作為管理著力點，注重對于人性的理解，將以人為中心作為管理的理念，要做到尊重人、愛護(hù)人、教育人、關(guān)心人、培養(yǎng)人等等。實際的領(lǐng)導(dǎo)活動當(dāng)中，筆者研究以人為本的管理模式的體現(xiàn)為下列幾點，人需求的關(guān)注、人潛能的激發(fā)、人智慧的挖掘、人技能的提升；這樣

3、才能真正的促進(jìn)被管理人員的全面發(fā)展。 </p><p>　　管理者要想順利開展工作，必須對人的需求進(jìn)行全面了解，不僅要了解其物質(zhì)方面的需求，還要對其精神需求深入地了解。例如：工作當(dāng)中對于員工的工作環(huán)境、交通、勞保、伙食必須要加以關(guān)心，同時必須對員工有哪些精神追求進(jìn)行深入地了解，像員工的愛好有哪些、心情怎樣、怎樣度過業(yè)余的生活等，還要關(guān)心他們的人生理想和發(fā)展目標(biāo)是什么等等。多關(guān)心員工精神的需求，能夠使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)

4、與自己是心靈相通的，員工會形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感與歸屬感。 </p><p>　　以人為本的管理模式，要求管理者必須將員工作為社會的人，人與人之間是一種社會關(guān)系，而人對于工作上的熱情也不只是在物理的刺激的基礎(chǔ)上，企業(yè)各級管理者必須關(guān)注員工的物質(zhì)和精神的滿意度。 </p><p>　　2 分析傳統(tǒng)公共人力資源管理模式 </p><p>　?。?）落后的人力資源管理概念。傳統(tǒng)

5、公共人力資源管理在人才培養(yǎng)上來說，對于行政人員以及高層經(jīng)理的培養(yǎng)工作很重視，而培養(yǎng)技術(shù)人員方面往往被忽視；賠償與強(qiáng)大的傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制和排名的顏色；平均分配和激勵方面的傾向，沒有注意激發(fā)員工熱情以及工作的潛力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)。 </p><p>　?。?）人力資源配置不合理，缺乏有效的管理體制。目前，一些單位雖然建立了內(nèi)部的勞動力市場，對于內(nèi)部干部的選拔與任用大多實行開放制，但整體競爭意識、市場機(jī)制功能不強(qiáng)，缺乏

6、科學(xué)的人力資源配置，有很多冗余和浪費人力資源。例如，招聘缺乏科學(xué)性，招聘有隨機(jī)性，不根據(jù)文章應(yīng)該有一個人力資源的合理分配，導(dǎo)致人員不匹配，不匹配，臃腫，人力資源信息流通，一些位置不足或相對過剩現(xiàn)象普遍存在。 </p><p>　　（3）管理系統(tǒng)混亂，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)被忽視。部門管理主要的目的在于促進(jìn)本部門的進(jìn)步，這都必須借助于人的發(fā)展。所以，只有在員工得到了發(fā)展的前提下，企業(yè)才能得到發(fā)展。這就要求在管理活動當(dāng)中

7、，我們必須將人的發(fā)展作為根本，將企業(yè)發(fā)展作為終極的目標(biāo)。人的發(fā)展，可以是晉升職位、增加薪金、轉(zhuǎn)變崗位，技能提升、增加競爭能力等，也可以是一定的物質(zhì)獎勵與精神鼓勵，這都是員工能夠發(fā)展的主要途徑。人的發(fā)展離不開相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)工作，但是，一部分企業(yè)過于關(guān)注人的技能發(fā)展，將人力資源的整體素質(zhì)忽視，尤其是員工的心理素質(zhì)發(fā)展。管理者大多都是以異化關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)自己的喜惡對人才進(jìn)行使用，而在人才的評價上側(cè)重于教育背景光性能，沉重的光功率，往往

8、導(dǎo)致人事人才結(jié)構(gòu)配置不合理現(xiàn)象出現(xiàn)，使公共部門增加人力資源的成本。 </p><p>　　3 公共人力資源管理以人為本的管理模式 </p><p>　?。?）作為人力資源管理的核心概念，堅持以人為本，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本資源是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念。首先，在以人為本的管理理念下，將人的開發(fā)與利用、培訓(xùn)與發(fā)展視為人力資源的重點管理內(nèi)容，將人作為人力資源管理的主體和重要資源。其次，

9、在人力資源管理者和決策者的立場來看，必須鼓勵員工參與企業(yè)管理、決策，提高員工的歸屬感，使其感受自身的重要性，并為企業(yè)發(fā)展集思廣益。最后，在員工教育上加大投資力度，以人的發(fā)展為基礎(chǔ)建立教育培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)員工特點將其潛力充分挖掘出來，使人力資源的綜合素質(zhì)全面提升。 </p><p>　?。?）堅持以人為本，加強(qiáng)公共人力資源管理的發(fā)展及培訓(xùn)。建立合理、科學(xué)的人員聘任計劃，人員甄選方法要恰當(dāng)，要進(jìn)行綜合選擇，實現(xiàn)的合理的

10、分布。建立培訓(xùn)和發(fā)展系統(tǒng)，不斷發(fā)展和關(guān)鍵人才儲備人才培養(yǎng)作為首要任務(wù)。首先要要對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)；其次是分層次的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不同，分別，中間，和部分基層員工培訓(xùn)，在一個時間限制。最后是工作當(dāng)中培訓(xùn)員工的技能促進(jìn)其技能的發(fā)展，對組織文化實施進(jìn)行關(guān)注的同時，更注重員工的發(fā)展以及其心理素質(zhì)以及潛在能力的激發(fā)。另外，要建立科學(xué)的評價方法，從人力資源的成本高低、技能水平、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)等方面對員工進(jìn)行評估。 </p>&

11、lt;p>　?。?）以人為本，建立人力資源激勵與競爭機(jī)制?？刹扇∥镔|(zhì)與精神激勵相結(jié)合的方式，首先要以人本管理與能本管理為主要思想，建立有效的激勵機(jī)制，讓真正有能力的人在相應(yīng)的崗位任職，也可根據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行定期的優(yōu)秀員工評比，并給予一定的物質(zhì)與精神鼓勵，在實現(xiàn)動態(tài)管理人員同時，通過建立內(nèi)部競爭的市場，使用內(nèi)部公共競爭與靈活的用人選擇機(jī)制，促進(jìn)基層的一部分人才脫穎而出。 </p>