IBM中國(guó)有限公司以人為本人力資源管理的研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人本經(jīng)濟(jì)，以人為本，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才能，企業(yè)才能得到持續(xù)地發(fā)展。迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)，時(shí)代已經(jīng)跨入21世紀(jì)，傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)越來(lái)越顯得力不從心，必須結(jié)合現(xiàn)代化的人力資源管理理論，從以人為本的原則出發(fā)，建立一套行之有效的全新的人力資源管理體系。 IBM是一家全球知名的跨國(guó)高科技企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上得到廣泛的認(rèn)同，但是它的人力資源管理制度又如何呢？本人目前就職于IBM中國(guó)有限公司上海分公司，

2、利用職務(wù)上的便利對(duì)IBM中國(guó)有限公司的人力資源管理制度有了一定的認(rèn)識(shí)，從而可以對(duì)這些制度特別是員工激勵(lì)體制上作一定的分析和探討。 本文通過(guò)對(duì)IBM公司的介紹，利用公司的組織結(jié)構(gòu)圖，公司的人事競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及SWOT分析等這些我們?cè)贛BA學(xué)習(xí)過(guò)程中所掌握的一些基本工具，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理中的需求層次理論，目標(biāo)設(shè)定理論等理論知識(shí)，對(duì)IBM的總體人力資源管理做了一個(gè)完整的分析，涉及到的內(nèi)容包括員工招聘策略、員工福利待遇策略、員工管理機(jī)制

3、和員工保留策略。隨后，結(jié)合以人為本的中心，著重分析了IBM的員工激勵(lì)體系的現(xiàn)狀，突出了其中所存在的問(wèn)題，從更高的層次上分析了對(duì)激勵(lì)體系應(yīng)該采取的策略，并提出了自己的一些建議和看法，最后通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際，建立了一套新的績(jī)效工資模型，對(duì)于這個(gè)模型進(jìn)行了必要的分析，目的是使自己的理論得到一個(gè)實(shí)踐升華的過(guò)程。 作為公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分，IBM的人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，本文針對(duì)其中一個(gè)矛盾較為突出的部分進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和研究