論企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的用人機(jī)制

1、<p>　　論企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的用人機(jī)制</p><p>　　【摘要】人才對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以具有高效的人力資源管理體系和用人機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。人才需要被放置在合理的位置，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，才能更好地體現(xiàn)出他的價值。只有提升企業(yè)員工的工作能力和綜合能力，讓其更適應(yīng)這個團(tuán)體，才能更好地讓人才為企業(yè)服務(wù)。本文就我國企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理和用人機(jī)制進(jìn)行探討，從中分析其中的問題

2、，然后提出解決對策。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】招聘工作 用人機(jī)制 人力資源管理 </p><p>　　企業(yè)人力資源管理的主要作用就是管理好員工，而企業(yè)的管理也著重于員工，所以人力資源管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，直接決定企業(yè)的工作效率。優(yōu)化用人機(jī)制主要是優(yōu)化員工資源，對員工資源進(jìn)行合理配置，從而提高員工工作效率。筆者通過研究國內(nèi)一些企業(yè)人力資源管理方面的做法并進(jìn)行分析總結(jié)

3、，提出在工作或管理中發(fā)現(xiàn)的人力資源管理和用人機(jī)制中存在的問題。 </p><p>　　一、我國企業(yè)在人力資源管理和用人機(jī)制上出現(xiàn)的通病 </p><p>　　用人機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，如果用人機(jī)制科學(xué)合理，那么企業(yè)的工作效率也會非常高的。但是完善用人機(jī)制并不是那么簡單的，在制定具體方案時會遇到各種各樣的問題，而且操作時會面臨不能完全平衡到所有因素，例如員工和管理人員觀念上的不同

4、、管理人員的層次不同等。 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)用人機(jī)制缺乏效率 </p><p>　?。?）管理觀念陳舊。時代在不斷進(jìn)步，企業(yè)也在發(fā)展過程中順應(yīng)時代的進(jìn)步而改變。“以人為本”理念是企業(yè)新興的管理理念，這個理念可以很好地完善人力資源管理，但是很多企業(yè)還沒有完全引入這個理念，甚至有的企業(yè)沒有認(rèn)識到“人”在企業(yè)管理中的重要性，思想觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，較為陳舊。企業(yè)員工的個人動力是無限

5、的，就看管理者采取什么樣的方式方法去激發(fā)出來，企業(yè)管理者如果能夠認(rèn)識到這個問題，并且利用合理的方法來激發(fā)人的潛力，會對企業(yè)的發(fā)展起到非常好的促進(jìn)作用。 </p><p>　?。?）用人制度落后。依法治國是我國的國家治理方針，但是我國還沒有完全的進(jìn)入到法治社會，在某些方面還存在法律漏洞，尤其是針對企業(yè)管理的法律文獻(xiàn)較少。企業(yè)在管理過程中更多地依靠個人的主觀想法，一些管理行為不合理，而民主監(jiān)督制度也不完善。對員工進(jìn)行

6、績效考核的時候，就會受到多方面因素的影響，從而結(jié)果不真實，缺乏公正性，企業(yè)的整個管理也不清晰明確，較為混亂。這也導(dǎo)致員工缺乏積極性，消極怠工，敷衍了事，不利于公司的發(fā)展。 </p><p>　?。?）人力資源管理投入欠缺。企業(yè)在人力資源管理上會產(chǎn)生兩種投入，一種是物質(zhì)投入，一種是精神投入。物質(zhì)投入普遍指的是員工的薪酬，大部分員工工作的目的都是為了賺錢，而大多企業(yè)在薪酬方面都比較吝嗇，這會導(dǎo)致在招聘員工時招聘不到能

7、力強(qiáng)的人，而且員工也對企業(yè)缺乏忠誠感和責(zé)任感。精神投入則指的是企業(yè)對員工的培訓(xùn)和教育。時代在變化，而企業(yè)也在不斷的發(fā)展，想要長久地立足于商業(yè)，就需要不斷地提高員工的專業(yè)能力。一些企業(yè)認(rèn)識不到培訓(xùn)的重要性，舍不得為此投入，這樣的人力資源管理是存在問題的。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)用人機(jī)制普遍不健全 </p><p>　　我國企業(yè)普遍存在對人才不夠重視的現(xiàn)象，這就說明企業(yè)的管理機(jī)制存在

8、弊端，需要加強(qiáng)，而且在用人的過程中，需要用合理的激勵機(jī)制和競爭方式來激發(fā)員工的動力，企業(yè)管理機(jī)制在這方面做得還不夠。而且還存在差別對待員工現(xiàn)象，沒有公平公正地對待每一個員工。最后就是企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)管理，種種現(xiàn)象都說明我國企業(yè)的人才機(jī)制還不完善，與國際一些大企業(yè)之間存在很大的差距，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。 </p><p>　　二、加強(qiáng)人力資源管理的幾個方法 </p><p>　　（一）

9、加強(qiáng)做好培訓(xùn)的相關(guān)工作 </p><p>　　我國很多企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入得非常少，比較吝嗇，還沒有認(rèn)識到員工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，對員工進(jìn)行培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)能力，從而提高員工的工作效率，在工作中可以發(fā)揮出更大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。當(dāng)企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，不僅是提高了員工的個人能力，也會加重員工對企業(yè)的忠誠度和熱愛程度，進(jìn)而在工作投入更多的熱情。對員工進(jìn)行培訓(xùn)不僅是基于企業(yè)自身的效率來考慮，也是企

10、業(yè)雇傭員工的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)員工的工作能力，可以減少員工在工作中發(fā)生的事故，進(jìn)而維護(hù)了生命安全，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的競爭力。 </p><p>　?。ǘ┘訌?qiáng)做好相應(yīng)的招聘工作 </p><p>　　待就業(yè)群體是一個龐大的社會群體，而如何從中選出企業(yè)需要的人才則是人力資源管理者的首要職責(zé)。當(dāng)今社會是經(jīng)濟(jì)化和信息化的時代，企業(yè)在招聘人才的過程中不僅要考慮人才自身的實力，還要根據(jù)企業(yè)本身

11、的發(fā)展特點來招聘人才。人力資源管理者需要制定合理的招聘計劃，挑選出最適合企業(yè)發(fā)展的人才。在招聘的過程中，主要考察的是人才的綜合能力和學(xué)習(xí)能力，這樣選出來的員工以后才有進(jìn)步的空間，他能懂得如何在企業(yè)培訓(xùn)中提升自己。這樣的招聘對員工和企業(yè)都是非常好的選擇。招聘計劃中還要設(shè)定優(yōu)秀的招聘廣告，從而吸引更多的人才來企業(yè)應(yīng)聘，提高企業(yè)招聘人才的成功率。 </p><p>　　（三）加強(qiáng)核心人才的管理工作 </p>

12、<p>　　社會在飛速地發(fā)展，企業(yè)也要緊跟上時代的步伐，但是一些員工的工作效率無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而一些員工則為企業(yè)貢獻(xiàn)了極大的力量。這樣的情況就要求企業(yè)人力資源管理者在做人力資源管理工作時，要把工作重心放在高效率員工的身上，采取各種機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)高效率員工的工作動力和工作熱情，同時要針對工作效率較低的員工查原因、找問題，督促其提高工作效率，并建立起淘汰機(jī)制，對于拖拉企業(yè)生產(chǎn)的員工堅決予以辭退。 </p>

13、<p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　企業(yè)是由很多個個體組成的，而組成企業(yè)的個體則具有不同的思想和看法，他們在工作方式上存在差異，在工作能力上也各有不同，這就對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，而且我國企業(yè)的人力資源管理理念落后，用人機(jī)制不完全，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，處于一個惡性的循環(huán)之中，要改進(jìn)這種現(xiàn)象，必須改變企業(yè)的管理機(jī)制，完善企業(yè)的管理理念，堅持“

14、以人為本”的用人理念，只有如此，才能最大化地激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]陸江東.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào)，2014，（28） . </p><p>　　[2]謝志鋒.議企業(yè)人力資源管理及其定位[J].黑龍江科技信息，2008，（