企業(yè)人力資源管理競(jìng)賽機(jī)制設(shè)計(jì).pdf

1、在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐中，激勵(lì)和招聘是兩項(xiàng)非常重要的工作。由于人們需要的多樣性，企業(yè)常通過(guò)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和精神需要，來(lái)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，由于人員篩選工作中的不同人才測(cè)評(píng)方法成本差異較大且不具有完全替代性，因此企業(yè)常采用多階段篩選的方式，來(lái)達(dá)到既保證招聘效果又節(jié)約成本的目的。
　　 首先，本文在僅存在精神獎(jiǎng)勵(lì)的單一階段競(jìng)賽中，提出競(jìng)賽者不僅能獲得因與他人進(jìn)行成績(jī)對(duì)比而獲得的能力對(duì)比效用，還能獲得包含能力的認(rèn)

2、可、身份地位的提升等內(nèi)容的榮譽(yù)效用。所以，競(jìng)賽設(shè)計(jì)者進(jìn)行競(jìng)賽結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，可能引起競(jìng)賽榮譽(yù)效用的變化。本文分析了，以競(jìng)賽者總努力最大化為目標(biāo)的競(jìng)賽設(shè)計(jì)者，針對(duì)存在榮譽(yù)效用且等級(jí)數(shù)已定的競(jìng)賽，如何設(shè)置競(jìng)賽人數(shù)和各等級(jí)人數(shù)的問(wèn)題。分析發(fā)現(xiàn)，競(jìng)賽設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)競(jìng)賽結(jié)構(gòu)對(duì)榮譽(yù)效用的影響、競(jìng)賽者能力分布情況及等級(jí)高低等各影響因素，設(shè)置各等級(jí)人數(shù)。但競(jìng)賽設(shè)計(jì)者均應(yīng)設(shè)置較小的最高等級(jí)容量。
　　 其次，本文在兩階段競(jìng)賽機(jī)制的研究中，將節(jié)約組織成本

3、作為競(jìng)賽設(shè)計(jì)者目標(biāo)的一部分。由于在競(jìng)賽總?cè)藬?shù)給定的情況下，競(jìng)賽第一階段的組織成本為定值，因此在不影響模型分析的前提下，本文僅考慮第二階段的組織成本。同時(shí)考慮到企業(yè)在對(duì)內(nèi)招聘和對(duì)外招聘的過(guò)程中，招聘目的有所不同：對(duì)內(nèi)招聘時(shí)，以激勵(lì)全體員工為主要目的；對(duì)外招聘時(shí)，以篩選出最合適任職者為主要目的。因此，本文將減少組織成本和增大競(jìng)賽者總努力，共同作為對(duì)內(nèi)招聘時(shí)的目標(biāo)；將減少組織成本和增大競(jìng)賽者中的最高努力，共同作為對(duì)外招聘時(shí)的目標(biāo)。特別地，當(dāng)競(jìng)