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1、并購(gòu)重組作為企業(yè)快速擴(kuò)張、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,正在成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的一個(gè)重要選擇。根據(jù)科爾尼公司對(duì)歐美和亞洲的115個(gè)并購(gòu)案例的調(diào)查,在導(dǎo)致并購(gòu)失敗的因素中,文化的差異高居首位。麥肯錫對(duì)公司重組的調(diào)查表明,重組10年后只有近1/4的公司獲得成功,文化融合問(wèn)題是其中一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)重組必然帶來(lái)組織的變革、帶來(lái)企業(yè)文化的融合沖突。70%并購(gòu)后的企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值,其中大致70%失敗源于并購(gòu)后的整合,而文化沖突與整合失敗是
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