淺析《讀者文摘》轉(zhuǎn)型及其啟示

1、<p>　　淺析《讀者文摘》轉(zhuǎn)型及其啟示</p><p>　　[摘要]對(duì)《讀者文摘》轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境因素和內(nèi)部原因進(jìn)行分析，歸納雜志在轉(zhuǎn)型期所發(fā)生的變化以及取得的成效，總結(jié)《讀者文摘》轉(zhuǎn)型帶來(lái)的啟示。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]《讀者文摘》 美國(guó)雜志業(yè) 平面媒體 數(shù)字化 </p><p>　　[中圖分類號(hào)]G237 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1

2、009-5853 （2013） 02-0100-04 </p><p>　　《讀者文摘》于1922年由華萊士夫婦在美國(guó)創(chuàng)刊，曾是全球銷量最高的雜志，也是世界上最成功的家庭月刊之一。2009年8月24日，美國(guó)《讀者文摘》公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。公司根據(jù)事先擬定的破產(chǎn)協(xié)議，通過(guò)債權(quán)轉(zhuǎn)投股的方式完成債務(wù)重組，計(jì)劃把債務(wù)從22億美元削減至5.5億美元。2010年2月22日，《讀者文摘》對(duì)外宣布完成破產(chǎn)重組，減少了四分之三的

3、債務(wù)，并將總經(jīng)營(yíng)杠桿由17.5倍降為3.2倍。除了資本結(jié)構(gòu)的改善，《讀者文摘》表示將繼續(xù)向連接世界各地1.3億多讀者的教育、娛樂(lè)雜志轉(zhuǎn)型。 </p><p>　　1 《讀者文摘》轉(zhuǎn)型原因 </p><p>　　2005年網(wǎng)絡(luò)媒體興起以來(lái)，平面媒體遭到了前所未有的沖擊，越來(lái)越多報(bào)刊的紙質(zhì)版已經(jīng)生存不下去，轉(zhuǎn)而發(fā)展網(wǎng)絡(luò)版。2007年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)了美國(guó)平面媒體的整體衰退，平面媒體依賴廣告支撐

4、的現(xiàn)象越來(lái)越明顯，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的平面媒體比比皆是。金融危機(jī)和網(wǎng)絡(luò)沖擊造成了平面媒體的大崩潰，“大勢(shì)所趨”成了《讀者文摘》不得不轉(zhuǎn)型的外部原因之一[1]。 </p><p>　　理念是一本雜志的靈魂，是雜志所要呈現(xiàn)給讀者的最核心的東西。如果理念被時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，那么雜志必將被讀者甩在腦后。《讀者文摘》創(chuàng)刊于“一戰(zhàn)”期間，其理念是給人們更多的希望和安慰。到21世紀(jì)，人們希望通過(guò)雜志獲取的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出希望和安慰的范圍

5、。而《讀者文摘》定位模糊、內(nèi)容陳舊，乃至編輯方式都略顯落伍，已經(jīng)不能滿足讀者的需求。 </p><p>　　發(fā)行和廣告收入是雜志收入的兩大來(lái)源。《讀者文摘》的雜志發(fā)行主要分為兩部分：訂閱和零售。訂閱業(yè)務(wù)以《讀者文摘》自建的客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，那是它最大的收入來(lái)源；其次是由報(bào)攤、超市及類似機(jī)構(gòu)進(jìn)行的零售業(yè)務(wù)。過(guò)去這兩部分收入占雜志總收入的80%，廣告僅占20%。 </p><p>　　《讀

6、者文摘》2004年起發(fā)行量就處于直線下降狀態(tài)。據(jù)美國(guó)報(bào)刊發(fā)行量審計(jì)署（Audit Bureau of Circulations，簡(jiǎn)稱ABC）統(tǒng)計(jì)，《讀者文摘》2004年的發(fā)行量為1251.8萬(wàn)冊(cè)，在消費(fèi)類期刊中排名第三，僅次于《現(xiàn)代老年》和《AARP公告》。2006年《讀者文摘》發(fā)行量直降96.3萬(wàn)冊(cè)；2008年跌幅達(dá)到14%；2009年發(fā)行量更是跌到了720萬(wàn)冊(cè)。短短6年時(shí)間，《讀者文摘》發(fā)行量降低到約為2004年的一半（參見圖1）。

7、 </p><p>　　此外，《讀者文摘》的廣告頁(yè)單價(jià)雖然在美國(guó)雜志中排在前10位，但其廣告頁(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同類其他知名期刊，廣告收入在整體排行中一直靠后。美國(guó)出版信息局（Government Printing Office，簡(jiǎn)稱GPO）的統(tǒng)計(jì)信息顯示，2004年以來(lái)和發(fā)行量逐年下降相對(duì)應(yīng)，《讀者文摘》的廣告收入同樣呈直線下降趨勢(shì)（參見圖2）。 </p><p>　　2 《讀者文摘》轉(zhuǎn)型策略 &

8、lt;/p><p>　　申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)以后，《讀者文摘》僅僅用半年時(shí)間走出了破產(chǎn)保護(hù)程序。期間，《讀者文摘》從雜志內(nèi)容、出版形式、編輯隊(duì)伍，甚至是收入構(gòu)成各方面都做出了調(diào)整。 </p><p>　　2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 </p><p>　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是《讀者文摘》應(yīng)對(duì)媒體數(shù)字化沖擊做出的最大改變?！蹲x者文摘》利用平板電腦在美國(guó)用戶廣泛的優(yōu)勢(shì)，專門針對(duì)平板電腦用戶推出APP

9、應(yīng)用，并對(duì)數(shù)字版內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。此外還推出視頻和富媒體等內(nèi)容以充分發(fā)揮新載體的優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　在推廣方面，《讀者文摘》不僅利用紙質(zhì)版雜志進(jìn)行宣傳，也通過(guò)美國(guó)社交媒體的力量來(lái)增加影響力。目前，《讀者文摘》已經(jīng)吸引了Facebook上115萬(wàn)次Like的點(diǎn)擊量[2]?！蹲x者文摘》總編輯表示，2012年12月《讀者文摘》數(shù)字版有望賣出21.1萬(wàn)份，這個(gè)數(shù)字是2011年8月6.5萬(wàn)銷量的三倍多[3]，在亞馬遜

10、Kindle Store的銷量排行榜上也躍居第二位。 </p><p>　　2.2 編輯團(tuán)隊(duì)重組 </p><p>　　紙質(zhì)版雜志、網(wǎng)絡(luò)版雜志這兩種截然不同的雜志形式對(duì)于雜志編輯有著不同的要求?！蹲x者文摘》針對(duì)這一情況分別建立了一支網(wǎng)媒團(tuán)隊(duì)和一支紙媒團(tuán)隊(duì)。據(jù)《讀者文摘》公司調(diào)查，各種年齡層的雜志讀者都偏好幽默、健康類以及勵(lì)志型的故事。因此，紙媒團(tuán)隊(duì)主要致力于將這三類故事呈現(xiàn)在雜志版面上。網(wǎng)

11、絡(luò)版讀物，讀者希望下載到電子終端上的是可以快速閱讀來(lái)獲取信息的文章類型。因此，網(wǎng)站讀者更青睞清單格式的文章，比如《不得不說(shuō)的30個(gè)人體常識(shí)》，或者一些有趣的話題。為此，《讀者文摘》專門的網(wǎng)媒團(tuán)隊(duì)側(cè)重為讀者提供總結(jié)性強(qiáng)、能夠快速閱讀的文章。 </p><p>　　2.3 雜志欄目變更 </p><p>　　創(chuàng)刊以來(lái)，《讀者文摘》的文章風(fēng)格一直偏向溫馨、動(dòng)人的家庭故事類型。然而，現(xiàn)在的雜志讀者

12、關(guān)注更多的是時(shí)尚與熱點(diǎn)的東西。為此，《讀者文摘》增加了一些新欄目，并對(duì)原來(lái)的欄目做了一些調(diào)整。2007年《讀者文摘》加入新欄目《地球（Earth）》， </p><p>　　數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)Read’s Digest原雜志統(tǒng)計(jì)整理。其中“Columns”指專欄，系由知名人士專門定期為某欄目撰寫的文章，并通?？窃谙鄬?duì)固定的版面位置上；“Departments”指專題，由若干在主題、題材、體裁或表現(xiàn)手法等方面有共同性

13、的稿件所組成的欄目。 </p><p>　　在關(guān)心人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)上，把視野擴(kuò)展到整個(gè)生態(tài)環(huán)境的廣度。2008年第8期，《讀者文摘》把雜志欄目的名稱直接放到封面上，通過(guò)封面展現(xiàn)的方式告訴讀者雜志的改變。2011年，雜志在原來(lái)的基礎(chǔ)上重新整合，將欄目調(diào)整為《健康（Health）》《旅行（Travel）》《家庭（Family）》《美食（Food）》《工作（Work）》《金錢（Money）》《家居（Home）》《雜項(xiàng)

14、（Misc）》等幾大板塊。轉(zhuǎn)型后的《讀者文摘》在內(nèi)容劃分上更加清楚明確、能夠?yàn)樽x者提供更加實(shí)際有效的信息。參見表1。 　　網(wǎng)絡(luò)版《讀者文摘》根據(jù)網(wǎng)絡(luò)讀者的特殊需求分為健康、烹飪、建議、家居、真實(shí)故事、笑話、游戲七個(gè)板塊。在內(nèi)容設(shè)計(jì)上更加偏重短小精悍的文章，例如在“烹飪”欄目下分為五個(gè)部分：簡(jiǎn)單的烹飪建議、早餐食譜、晚餐食譜、甜點(diǎn)食譜和簡(jiǎn)易食譜。文章都以列單子的方式呈現(xiàn)給讀者，方便讀者找到所需內(nèi)容。 </p><p&

15、gt;　　2.4 收入比例調(diào)整 </p><p>　　從2001年直至2009年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，《讀者文摘》的收入比重一直保持以發(fā)行為主、廣告銷售為輔的模式，雜志的發(fā)行收入接近總收入的80%。這一收入模式使得《讀者文摘》在2008年經(jīng)濟(jì)大蕭條以來(lái)受到巨大沖擊。轉(zhuǎn)型后《讀者文摘》在收入比例側(cè)重方面也作出了重大調(diào)整。 </p><p>　　提升廣告收入是《讀者文摘》調(diào)整收入比例的一個(gè)重要方面。隨

16、著雜志廣告市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，《讀者文摘》越來(lái)越意識(shí)到廣告對(duì)于雜志收入的重要性，因此，推進(jìn)雜志的廣告經(jīng)營(yíng)成了轉(zhuǎn)型后《讀者文摘》的工作重點(diǎn)，如騰出封底的廣告位來(lái)增加廣告收入、提升雜志廣告頁(yè)比例，在文章中增加植入式廣告等。此外，邁向新媒體、開拓新業(yè)務(wù)也是《讀者文摘》努力的方向。例如，《讀者文摘》正在建設(shè)全世界最大的美食社區(qū)網(wǎng)站，計(jì)劃與其網(wǎng)絡(luò)版雜志的《烹飪（Cooking）》版塊相融合，并推出多媒體項(xiàng)目《讀者文摘學(xué)英文》與紙質(zhì)版雜志的《詞匯能力（

17、Word Power）》欄目相銜接。 </p><p>　　《讀者文摘》還在把已經(jīng)有幾十年歷史的“信譽(yù)品牌”評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分和完善，以使其產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益?！靶抛u(yù)品牌”是讀者文摘集團(tuán)出資與全球領(lǐng)先的專業(yè)第三方調(diào)查研究機(jī)構(gòu)合作，在全球《讀者文摘》讀者和民眾中陸續(xù)開展的有關(guān)“最值得信賴”的品牌、人物和職業(yè)的調(diào)查，旨在表彰在民意調(diào)查基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，在塑造社會(huì)公信力方面做出矚目成績(jī)的個(gè)人、企業(yè)和職業(yè)。2009―2010年

18、，《讀者文摘》在“信譽(yù)品牌”活動(dòng)中的盈利超過(guò)2億美元。 </p><p>　　3 《讀者文摘》的啟示 </p><p>　　自2007年美國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)蕭條期以來(lái)，美國(guó)的雜志業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)衰退的巨大壓力。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展高峰，人們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取海量免費(fèi)信息。雜志業(yè)必須面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和數(shù)字化出版的雙重壓力。 </p><p>　　3.1 創(chuàng)新雜志內(nèi)容，豐

19、富出版形式 </p><p>　　美國(guó)作家哈米什?麥克肯澤（Hamish McKenzie）指出：“美國(guó)雜志產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨著諸多困境，多年來(lái)一直實(shí)行的內(nèi)容捆綁策略是重要原因之一”[4]。所謂“內(nèi)容捆綁策略”就是雜志將讀者未必都需要的內(nèi)容捆綁在一起銷售。不同于紙質(zhì)雜志，數(shù)字媒體允許讀者從不同來(lái)源選擇適合自己需求的內(nèi)容。由此可見，在新媒體和新型出版潮流的強(qiáng)力沖擊下，美國(guó)雜志產(chǎn)業(yè)需要調(diào)整現(xiàn)有的出版模式才能更好發(fā)展。 &l

20、t;/p><p>　　3.1.1 準(zhǔn)確的雜志定位 </p><p>　　轉(zhuǎn)型之前的《讀者文摘》讀者定位極為寬泛，其受眾遍布各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)年齡層、各種職業(yè)、各種興趣愛好的人群。寬泛的受眾定位使《讀者文摘》的內(nèi)容越來(lái)越?jīng)]有針對(duì)性。任何讀者都可以在這本雜志中找到自己想要的，但同時(shí)也越來(lái)越多地接受更多無(wú)用的信息。因此，《讀者文摘》在轉(zhuǎn)型過(guò)程中用更少更精干的欄目將內(nèi)容在不同的載體上以多種方式呈現(xiàn)，以求迎

21、合不同閱讀需求的讀者。 </p><p>　　3.1.2 內(nèi)容重組，避免同質(zhì)化 </p><p>　　《讀者文摘》的破產(chǎn)原因之一是近年來(lái)雜志內(nèi)容沒(méi)有創(chuàng)新。雖然在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)前，《讀者文摘》重新設(shè)計(jì)了徽標(biāo)（logo）并對(duì)內(nèi)容作了一些調(diào)整，但這些應(yīng)急措施不僅沒(méi)有使其面臨破產(chǎn)的形勢(shì)有所逆轉(zhuǎn)，反而使內(nèi)容更加瑣碎和平庸。因此，雜志必須堅(jiān)持內(nèi)容為王的發(fā)展策略，才能應(yīng)對(duì)各方挑戰(zhàn)與提升雜志的競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)雜

22、志存在的另外一個(gè)問(wèn)題是內(nèi)容的同質(zhì)化。據(jù)美國(guó)國(guó)家雜志黃頁(yè)（National Directory of Magazines）的統(tǒng)計(jì)，2010年，美國(guó)總計(jì)出版20480種雜志，其中消費(fèi)類雜志7000多種，約占總數(shù)的三分之一。這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象。雖然一些老牌刊物和新興的同質(zhì)化刊物仍然擁有較高的市場(chǎng)占有率，但是從《讀者文摘》的案例不難看出，內(nèi)容的老化和同質(zhì)化蘊(yùn)含著深層次的危機(jī)。 </p><p>　　3.1.3

23、 融合新媒體，多平臺(tái)出版 </p><p>　　美國(guó)消費(fèi)類期刊新建網(wǎng)站從2006年的5395個(gè)迅速增加到2010年的8092個(gè)，其中2008―2009年間增長(zhǎng)最快[5]。為了增強(qiáng)與讀者的互動(dòng)和增加營(yíng)收，網(wǎng)站新增了大量在線視頻、游戲、圖庫(kù)、個(gè)性化的深度信息服務(wù)，并建立了博客、社交網(wǎng)站接口和電子商務(wù)平臺(tái)。除了網(wǎng)站方面的拓展，出版商還積極開拓電子期刊市場(chǎng)，和美國(guó)最大的兩家電子期刊零售商Zinio和Texterity合作

24、出版數(shù)字版雜志[6]。 </p><p>　　近年來(lái)，基于iPad的期刊應(yīng)用如雨后春筍般迅速推廣。據(jù)麥克皮特斯咨詢公司（McPheters）的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，此類應(yīng)用已經(jīng)從2010年4月的36個(gè)猛增到2011年4月的485個(gè)，在短短一年里增長(zhǎng)了13倍[7]。隨著閱讀終端的多樣化、內(nèi)容形式的多媒體化，讀者獲得的閱讀體驗(yàn)也越來(lái)越豐富。人們可以隨時(shí)隨地閱讀雜志、觀看視頻、分享信息、接受出版商提供的個(gè)性化服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目

25、前至少有280萬(wàn)美國(guó)人擁有電子閱讀器，未來(lái)3年將有60%的美國(guó)人購(gòu)買同類產(chǎn)品[8]?？梢灶A(yù)見，雜志在移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)上有著很大的發(fā)展空間。 </p><p>　　3.2 拓寬銷售渠道，雜志發(fā)行多元化 </p><p>　　3.2.1 保持報(bào)攤零售額穩(wěn)定增長(zhǎng) </p><p>　　報(bào)攤零售是雜志銷售一個(gè)非常重要的組成部分，被稱為雜志銷售“晴雨表”。然而，雜志業(yè)目前卻面臨著

26、報(bào)攤銷售及其收益率史無(wú)前例的衰退。此外，批發(fā)商的生存能力、來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)以及正在進(jìn)行的零售商整合都是雜志報(bào)攤發(fā)行系統(tǒng)存在的最大問(wèn)題[9]。 </p><p>　　ABC和國(guó)際商業(yè)媒體認(rèn)證公司（BPAW）的認(rèn)證結(jié)果顯示：2010年雖然雜志零售數(shù)下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，但零售額超過(guò)32億美元，在雜志的整體銷售中還是占了較大比重。2012年上半年美國(guó)雜志的批發(fā)量?jī)H僅降低約0.1個(gè)百分點(diǎn)，但報(bào)攤零售額卻下降近10個(gè)百分點(diǎn)。因

27、此，保持報(bào)攤零售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)是美國(guó)雜志多元化經(jīng)營(yíng)的基本要求。 　　3.2.2 重視直郵銷售 </p><p>　　直郵銷售就是郵購(gòu)直銷，指出版商針對(duì)廣告主所選定的對(duì)象，將印刷品用郵寄方式寄給讀者以傳達(dá)廣告主所要傳達(dá)的信息。直郵一直是美國(guó)雜志發(fā)行的主要方式。但在通訊發(fā)達(dá)的時(shí)代，電話、短信和電子郵件更符合現(xiàn)代人的快捷生活節(jié)奏。此外，由于廣告方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，直郵冊(cè)數(shù)繼續(xù)增加，價(jià)格則不斷降低。冊(cè)數(shù)增加導(dǎo)致保持原有的反饋

28、率難度極大。大部分美國(guó)雜志公司不愿意為雜志直郵做投資，或者將直郵視為開銷中心而非利潤(rùn)中心。直郵的致命要素是對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的較高要求，但數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷要求投資和回收的長(zhǎng)期規(guī)劃，很少有公司愿意做出這種長(zhǎng)期投資。因此，就直郵的銷售方式而言，重視改進(jìn)退貨模式和價(jià)格分配機(jī)制以及重新制作更加有針對(duì)性和實(shí)用性的直郵數(shù)據(jù)庫(kù)是今后努力的方向。 </p><p>　　3.2.3 開拓網(wǎng)絡(luò)銷售渠道 </p><p>

29、　　網(wǎng)絡(luò)作為一種較新的雜志銷售渠道，在眾多雜志發(fā)行渠道中的重要性正日益凸顯。在雜志發(fā)行領(lǐng)域，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)既可以進(jìn)行雜志訂閱，也可以進(jìn)行雜志零售。具體來(lái)說(shuō)，客戶服務(wù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，客戶可以自動(dòng)更新自己的地址、收到訂閱禮物、續(xù)訂雜志等。作為一種新的發(fā)行渠道，每年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂閱雜志的用戶比例達(dá)到了18%，途徑包括雜志社官方網(wǎng)站、合作網(wǎng)站以及免費(fèi)郵件等。 </p><p>　　《讀者文摘》在官方網(wǎng)站以及一些APP應(yīng)用載

30、體上都推出了電子雜志及紙質(zhì)雜志訂閱信息。這方面的銷售額約占總銷售額的12%。目前，美國(guó)很多雜志都開通了自己的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行銷售渠道。同時(shí)，還有專門的雜志購(gòu)買平臺(tái)。讀者可以通過(guò)這種平臺(tái)試讀各種各樣的雜志，并根據(jù)自己的需求在網(wǎng)上直接購(gòu)買雜志。通過(guò)這樣的網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)平臺(tái)，出版商只需在一個(gè)固定的時(shí)間與網(wǎng)站進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)網(wǎng)站發(fā)行商的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)添加雜志的銷售數(shù)量，即可得出準(zhǔn)確的雜志總銷量，并獲取相關(guān)客戶信息。這無(wú)論對(duì)于讀者、出版商還是發(fā)行商而言，都是十分便捷有

31、效的發(fā)行渠道。 </p><p><b>　　4 小 結(jié) </b></p><p>　　經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力及新媒體的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)雜志業(yè)出了難題：第一，紙質(zhì)雜志如何在新的媒體形勢(shì)下保底并且穩(wěn)步發(fā)展；第二，如何搭建新舊媒體之間的橋梁，實(shí)現(xiàn)無(wú)隙融合；第三，雜志銷量在下滑，廣告收入不斷減少，雜志運(yùn)作資金如何得到充分滿足?！蹲x者文摘》的轉(zhuǎn)型給美國(guó)雜志界做出了示范：首先從內(nèi)容上迎合

32、時(shí)代需求，通過(guò)不斷豐富雜志的內(nèi)容使銷量回升；其次在形式上跟隨新媒體腳步，不僅利用新媒體作為雜志的另一種載體，同時(shí)也把新媒體作為雜志推廣的平臺(tái)；最后在資本運(yùn)作上，提升廣告收入的比例，并且打通多種銷售渠道，開辟多種收入來(lái)源，為雜志獲得更多運(yùn)營(yíng)資本。 </p><p><b>　　注 釋 </b></p><p>　　[1]葉姍姍.對(duì)《讀者文摘》破產(chǎn)案例的思考[D].武漢：

33、武漢大學(xué)，2011 </p><p>　　[2][3]新聞出版總署.美《讀者文摘》數(shù)字轉(zhuǎn)型開始第二次征程[N].中國(guó)新聞出版報(bào)，2012-10-10 </p><p>　　[4]中濤.美雜志產(chǎn)業(yè)受困，錯(cuò)在捆綁策略 [EB/OL]. [2012-08-27].http：//cips.chinapublish.com.cn/chinapublish/gj/my/tj/201208/t20120

34、827_127512.html </p><p>　　[5][8]李青.美國(guó)消費(fèi)類期刊發(fā)展趨勢(shì)[J].出版參考，2012（01）：53，54 </p><p>　　[6]陳昕.美國(guó)數(shù)字出版考察報(bào)告[M].上海：世紀(jì)出版集團(tuán)，2008：4-9 </p><p>　　[7]傅西平.美國(guó)網(wǎng)上消費(fèi)型雜志日趨紅火[J].出版參考，2009（11）：38-39 </p&g