掐架的“bat”

1、<p><b>　　掐架的“BAT”</b></p><p>　　百度地圖開放了全網(wǎng)團(tuán)購，拿著手機(jī)就能實(shí)時(shí)團(tuán)購；隨后，引入了支付功能的微信5.0率先在蘋果手機(jī)上線，它還可以掃描條形碼、封面和街景。微信已不僅是即時(shí)通信工具了，真正“是一個(gè)生活方式”了；同日基于新浪微博的精準(zhǔn)營銷，“微博淘寶版”上線。自此，三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場推出拳頭產(chǎn)品，并都聚焦在移動(dòng)互聯(lián)市場。 <

2、/p><p>　　伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，百度、阿里巴巴、騰訊三大巨頭形成的“BAT”陣營中，搭建吸引第三方開發(fā)商的開放平臺(tái)成為它們不約而同的選擇。以電商貿(mào)易起家的阿里巴巴可以說最早開始平臺(tái)戰(zhàn)略思維，從2009年開始至今，通過對B2B（阿里巴巴）、C2C（淘寶、天貓）、云計(jì)算（阿里云）等業(yè)務(wù)整合，不斷升級(jí)旗下電商平臺(tái)。 </p><p>　　相比之下，2010年年底開始實(shí)行的百度開發(fā)者平臺(tái)則走的

3、是“技術(shù)風(fēng)格”，如百度開放云充分開放了應(yīng)用引擎（BAE）、云推送等多項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)，百度也在不斷強(qiáng)化其自身渠道分發(fā)能力，將大部分精力整合手機(jī)助手、貼吧、地圖、個(gè)人云等用戶端入口，以切合開發(fā)者的需求。立足社交與游戲的騰訊則喜歡將開放平臺(tái)變成多元化的“產(chǎn)品超市”，騰訊媒體、游戲、云平臺(tái)，都是通過產(chǎn)品和賬號(hào)接入層面的開放來提供服務(wù)。而擁有龐大用戶群的微信更是將騰訊的平臺(tái)價(jià)值放大數(shù)倍，在平臺(tái)生態(tài)圈形成的基礎(chǔ)上，騰訊與開放者共同分享平臺(tái)收益。 &l

4、t;/p><p><b>　　平靜下的風(fēng)浪 </b></p><p>　　百度對于中國互聯(lián)網(wǎng)來說，是一個(gè)里程碑，它掌握著近7成網(wǎng)民的需求，在豐富的數(shù)據(jù)下，百度的潛力和前瞻性，讓其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所向披靡，然而隨著360的插足，在市場競爭中，即使是在搜索引擎領(lǐng)域已經(jīng)較為成熟的百度而言，也會(huì)感受到前所未有的壓力。 </p><p>　　根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《

5、中國搜索市場熱點(diǎn)追蹤》的報(bào)告顯示，2013年第一季度，百度的流量份額明顯下降，而后來者360穩(wěn)步飆升，其中，自360搜索發(fā)布以來，百度的份額從77.68%一路下挫到2013年3月的66.91%，首次跌破70%。相反，360搜索由初始的1.13%上升到2013年3月的13.42%。 </p><p>　　所以百度需要變革才能繼續(xù)保持優(yōu)勢。目前它的產(chǎn)品與服務(wù)分為兩類，第一類是搜索類的產(chǎn)品，如百度搜索、百度地圖等。第二

6、類是非搜索產(chǎn)品，如奇藝視頻、百度游戲等，非搜索類產(chǎn)品需借助搜索類產(chǎn)品推廣，搜索類產(chǎn)品需要非搜索類產(chǎn)品提供內(nèi)容。百度收購主要集中在搜索領(lǐng)域之外的垂直領(lǐng)域，通過垂直領(lǐng)域的內(nèi)容整合搜索資源。百度近兩年全資或部分收購了齊家網(wǎng)、PPS的視頻業(yè)務(wù)，愛奇藝、安居客、去哪兒網(wǎng)等產(chǎn)品。此外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口上，百度收購或投資了魔圖精靈、卓大師、點(diǎn)心等移動(dòng)端軟件公司。 </p><p>　　某種程度而言，和百度遭遇的問題類似，之前，

7、一提到阿里，人們就會(huì)想到它的那些閃著金光的稱號(hào)“中國的亞馬遜”“電商航母”等，然而隨著京東的出現(xiàn)，伴隨著唱衰和不解，如今已經(jīng)成長為電商行業(yè)的翹楚，從模式創(chuàng)新到自建物流以及建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，京東風(fēng)光無限，讓阿里也“憂心忡忡”。 </p><p>　　因此阿里在2006年以來就收購了口碑網(wǎng)，蝦米網(wǎng)，增持丁丁網(wǎng)，入股友盟、陌陌。最近，阿里投資新浪微博、入股高德軟件，成為高德第一大股東，引發(fā)行業(yè)矚目?？梢?，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

8、，阿里的收購主要是移動(dòng)終端入口類的戰(zhàn)略收購，目的是為了完善O2O的布局。對于新浪微博的收購，在占據(jù)入口的同時(shí)，增強(qiáng)了自身電商業(yè)務(wù)的社交成分，鞏固其在電商平臺(tái)的領(lǐng)先位置。 </p><p>　　較之百度和阿里巴巴，從社交到搜索，再從網(wǎng)購到導(dǎo)航，騰訊已經(jīng)完全構(gòu)建出一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)帝國。正如馬化騰所言，騰訊呈現(xiàn)給用戶的“打法”未必是李彥宏、馬云的方式。他會(huì)結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生類似和搜索引擎的商業(yè)模式的商業(yè)機(jī)會(huì)，將電子商務(wù)

9、支付跟騰訊原來的增值業(yè)務(wù)結(jié)合，擺脫過去買點(diǎn)卡、手機(jī)代收費(fèi)的方式，轉(zhuǎn)向網(wǎng)銀支付。并在這個(gè)基礎(chǔ)上，做在線支付以及其他相應(yīng)的購物，將泛電子商務(wù)理念整合到騰訊整個(gè)平臺(tái)中。 </p><p>　　因此，不難發(fā)現(xiàn)騰訊近兩年在收購上視野寬闊，動(dòng)作頻頻，全面出擊：熱酷、網(wǎng)域、好樂買、高朋、易迅、康盛創(chuàng)想、刷機(jī)精靈等“江湖豪俠”悉數(shù)被收歸門下。此外，騰訊的觸角還進(jìn)入了文化內(nèi)容行業(yè)，參股了華誼兄弟、財(cái)新傳媒等。 </p>

10、<p><b>　　從入口占先機(jī) </b></p><p>　　從這三大巨頭所做的投資來看，各家的投資手法與邏輯各有千秋。在選擇投資對象上，百度重并購，連團(tuán)隊(duì)到控股權(quán)全要，且更注重并購對象，能在其戰(zhàn)略布局上具有協(xié)同效應(yīng)。阿里巴巴則重參股，強(qiáng)調(diào)阿里生態(tài)圈的布局。百度現(xiàn)在只做戰(zhàn)略投資，騰訊、阿里是財(cái)務(wù)投資與戰(zhàn)略投資同時(shí)進(jìn)行。百度的收購策略是“優(yōu)勢實(shí)力提升型”，它更樂意收購那些能夠加

11、強(qiáng)搜索上的實(shí)力以及地圖業(yè)務(wù)的延展。如收購“今晚看啥”，就是想加強(qiáng)其在視頻垂直搜索領(lǐng)域的個(gè)性化推薦。 </p><p>　　自2012年才決心做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比騰訊、阿里遲到不少，該公司著急追上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)步伐，也愿意出手一些好的項(xiàng)目，用金錢換時(shí)間。2012年年底，百度通過資本市場發(fā)債15億美元，CEO李彥宏曾公開表示，這筆錢將用于投資收購、基礎(chǔ)的技術(shù)研發(fā)、百度研究院等項(xiàng)目，公司的四大戰(zhàn)略方向包括搜索、

12、云、LBS、國際化等。 </p><p>　　阿里巴巴一方面補(bǔ)充自己在電商上的不足，如物流，構(gòu)筑涵蓋物流、數(shù)據(jù)服務(wù)、代運(yùn)營、站長資源的電子商務(wù)生態(tài)鏈，更多的是尋找無線、社交類的項(xiàng)目，以便在未來的競爭中取得戰(zhàn)略性的優(yōu)勢地位。 </p><p>　　相比百度、阿里巴巴，騰訊的投資玩法更激進(jìn)，除了天使投資外，早期、中期、后期的投資與并購都涉及?！膀v訊投資的風(fēng)格更像是一家VC機(jī)構(gòu)，它的投資項(xiàng)目多處

13、于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。它想通過投資來尋找未來的增長引擎?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)觀察人士評(píng)論說。 </p><p>　　事實(shí)上，百度、阿里、騰訊進(jìn)行無線投資的背后，有一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口邏輯。所謂“入口”應(yīng)具有3個(gè)特征：良好的產(chǎn)品與服務(wù)、受眾范圍廣、用戶使用頻次高。符合這3個(gè)特征的應(yīng)用很多，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上并沒有一個(gè)絕對的、統(tǒng)一的入口，而是從應(yīng)用層、工具層、系統(tǒng)層等方面都是某一種入口。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口并非一成不變，是隨