企業(yè)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在近百年的研究過程中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)形成了一個(gè)較為系統(tǒng)的理論體系，并且在各種財(cái)務(wù)理論的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動也得到了極大的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了有效的支持。 盡管學(xué)術(shù)界對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的研究是富有成效的，但也存在著一些明顯的缺陷，長期以來，對財(cái)務(wù)管理理論與方法的研究多采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論為基礎(chǔ)，過多采用數(shù)學(xué)量化形式，而未將財(cái)務(wù)管理從支持企業(yè)整體戰(zhàn)略角度加以研究，沒有完全從企業(yè)整體和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對財(cái)務(wù)管理

2、規(guī)律進(jìn)行探討。事實(shí)上，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，有時(shí)非量化因素作用的影響更加明顯，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。近年來，我國許多企業(yè)在很大程度上就是由于重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)安排不當(dāng)，引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，最后導(dǎo)致企業(yè)失敗。這些教訓(xùn)很值得我們深思，而造成這一結(jié)果的深層次原因就是在財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐中缺乏戰(zhàn)略觀念。正是在這樣的歷史背景下，戰(zhàn)略觀念被引入到了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理推進(jìn)到了新的階段，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理階段。 進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著經(jīng)

3、濟(jì)國際化和市場全球化以及新技術(shù)新產(chǎn)品的快速開發(fā)，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)出高強(qiáng)度、高速度以及互動性等特點(diǎn)。五十年前的世界100強(qiáng)企業(yè)，如今只有17家還在名單上；33家企業(yè)仍然存在，但是發(fā)展比較滯后；剩下的50家已經(jīng)不存在了，其中6家倒閉，44家被收購。在這種動態(tài)的競爭環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，在以往的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對動態(tài)競爭環(huán)境的適應(yīng)能力，這種適應(yīng)能力不

4、是簡單的對企業(yè)各個(gè)生命周期做出相應(yīng)的安排，而應(yīng)該是一種即時(shí)的動態(tài)反應(yīng)系統(tǒng)，能夠?qū)Ω偁幁h(huán)境的變化做出及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)。 基于這樣的背景，筆者突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究思路，以高速變化的動態(tài)競爭環(huán)境為邏輯起點(diǎn)，將柔性管理理論融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，試圖闡明一種對環(huán)境動態(tài)適應(yīng)的柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，同時(shí)，在這種柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)出具體的實(shí)現(xiàn)模式。最終，通過理念的指導(dǎo)和模式的實(shí)施，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)性。 本文共分五個(gè)部分：

5、 第一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論問題。本部分回顧了已有研究對戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義，通過對相關(guān)概念的辨析與闡述，重構(gòu)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念+財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，并以此作為本文的行文脈絡(luò)。同時(shí)，論述了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的二重屬性：局部戰(zhàn)術(shù)性和總體戰(zhàn)略性。對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二重屬性的把握，是對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中準(zhǔn)確定位的關(guān)鍵。 第二部分，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論體系構(gòu)建。本部分首先分析了柔性財(cái)

6、務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景——競爭環(huán)境動態(tài)化，在分析動態(tài)競爭環(huán)境成因和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，闡明了動態(tài)競爭環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響。接著通過對一組與柔性相似概念的辨析，對柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，并具體分析了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的六個(gè)具體特征，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，并對體系結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了解釋與分析。 第三部分，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。本部分旨在論述柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策模式；按照柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念的指導(dǎo)，結(jié)合戰(zhàn)術(shù)決策本身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出了一個(gè)適應(yīng)動態(tài)競

7、爭環(huán)境的戰(zhàn)術(shù)決策流程；同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)決策主體進(jìn)行了分析，明確了不同決策主體在財(cái)務(wù)決策中的地位，并就財(cái)務(wù)決策權(quán)利在不同主體間進(jìn)行了分配。 第四部分，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施。本部分將柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施劃分為戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面兩個(gè)層次；分析了影響戰(zhàn)略層面實(shí)施效果的三個(gè)關(guān)鍵因素：最高領(lǐng)導(dǎo)層意志、柔性文化傳播和復(fù)合型人才培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了戰(zhàn)略實(shí)施倒金字塔模型：重點(diǎn)分析了全面預(yù)算管理在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重要性。 第五部分，柔性財(cái)務(wù)

8、戰(zhàn)略評價(jià)。本部分分析了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)相對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略評價(jià)的三個(gè)特點(diǎn)：戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的設(shè)置、創(chuàng)新指標(biāo)的考核和評價(jià)指標(biāo)的動態(tài)修訂：并簡要介紹了平衡計(jì)分卡在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)包括： 第一，將管理理論中柔性管理思維與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，創(chuàng)新性的提出了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。柔性管理思維是管理理論中較為前沿的領(lǐng)域，它所關(guān)注的是組織與環(huán)境相互作用的過程以及朝著彼此更能接受的交換方向演化的過程，這種強(qiáng)調(diào)與環(huán)境相互適應(yīng)的思維

9、，正是動態(tài)競爭環(huán)境對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求，因此，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提出是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究基礎(chǔ)上的一次創(chuàng)新。 第二，構(gòu)建了較為詳細(xì)的柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論體系。筆者分析了戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的六大特征，將柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念和柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施模式兩大部分，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。 第三，設(shè)計(jì)了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策模式。在柔性理念的指導(dǎo)下，筆者設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策流程，該流程立足于環(huán)境

10、的變化，針對環(huán)境變化程度的不同，選擇重新決策或是修改決策，同時(shí)決策的效果又要接受環(huán)境的檢驗(yàn)，對于不適應(yīng)環(huán)境的決策進(jìn)行動態(tài)修改；此外，筆者對決策過程中，決策權(quán)利在不同權(quán)利主體間的分配進(jìn)行了安排，特別強(qiáng)調(diào)基層財(cái)務(wù)人員的權(quán)利安排。 第四，將柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施劃分為戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面。并著重分析了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意志、柔性文化的傳播和復(fù)合型人才的培養(yǎng)這三方面對柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的影響。同時(shí)在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評價(jià)中，筆者強(qiáng)調(diào)了評價(jià)指標(biāo)的動態(tài)修