建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)

1、<p>　　建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　【摘 要】 針對(duì)目前監(jiān)理行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),分析國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變的必然性,并結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況,探討監(jiān)理公司向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變、發(fā)展、培育的實(shí)現(xiàn)方法。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 監(jiān)理公司;工程項(xiàng)目管理咨詢公司;轉(zhuǎn)變 </p><p>　　【中圖分類號(hào)】 TU712 【

2、文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號(hào)】 1727-5123(2010)03-091-01 </p><p>　　隨著中國(guó)的入世和建筑市場(chǎng)對(duì)全方位、全過(guò)程項(xiàng)目的管理服務(wù)的需求越來(lái)越迫切,監(jiān)理行業(yè)作為目前工程管理咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)存在的主要形式,由于業(yè)務(wù)范圍過(guò)窄等局限,正面臨重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組。 </p><p>　　1監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變的必然性 </p><p>　　目

3、前我國(guó)大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍僅僅局限于施工階段的質(zhì)量和安全監(jiān)理上,整個(gè)建設(shè)周期的不少工作,監(jiān)理不可能介入,在協(xié)調(diào)管理方面,監(jiān)理單位也只是與業(yè)主、總承包商和分包商發(fā)生關(guān)系,與其他建設(shè)相關(guān)部門和單位沒(méi)有多少關(guān)系,不可能真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和投資的控制,因?yàn)樗c許多因素都有關(guān)系,例如施工圖紙的到位,招投標(biāo)工作的順利與否,裝修和機(jī)電方案的確定與深化設(shè)計(jì)等等。 </p><p>　　隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善,以及民營(yíng)企業(yè)和私人投

4、資項(xiàng)目的大量增加,建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理服務(wù)的需求也越來(lái)越迫切,而這種需求是目前國(guó)內(nèi)許多監(jiān)理企業(yè)所無(wú)法滿足的。 </p><p>　　中國(guó)已經(jīng)加入WTO,根據(jù)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》(GATS)的要求,在建筑業(yè)及相關(guān)咨詢服務(wù)業(yè)“中國(guó)將允許外國(guó)專業(yè)人員根據(jù)高度透明的程度進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)”,中國(guó)將在短期內(nèi)較大范圍的給予外國(guó)咨詢公司這個(gè)機(jī)遇,這意味著,中國(guó)的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將平等的同外國(guó)同行競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。而目

5、前我國(guó)的工程咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和操作水平與國(guó)際工程咨詢公司還存在一定的差距,運(yùn)作也很不規(guī)范。外國(guó)工程項(xiàng)目管理公司正逐步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),他們所提供的項(xiàng)目全過(guò)程管理服務(wù)正好是國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)所需要的,這樣他們將成為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司的有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 </p><p>　　從發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,代表建設(shè)單位進(jìn)行全過(guò)程、全方位的工程項(xiàng)目管理,將是我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。也就是說(shuō),提供單一服務(wù)的監(jiān)理企業(yè)必然要向提供全過(guò)程、全方位服

6、務(wù)的工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變。 </p><p>　　2監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變發(fā)展和培育 </p><p>　　監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變、培育和發(fā)展是當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)一步深化改革的一項(xiàng)重要舉措。 </p><p>　　工程咨詢管理行業(yè)是高智力的知識(shí)密集行業(yè),人才的知識(shí)、結(jié)構(gòu)和充裕度將決定企業(yè)的興衰,未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。工程建設(shè)涉及的學(xué)科很

7、多,具體從事項(xiàng)目管理咨詢工作的人員,不僅要有一定的工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力,能夠?qū)こ探ㄔO(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。因此,工程項(xiàng)目管理咨詢公司是多方面人才的匯集,包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面的人才。當(dāng)前,在外資企業(yè)還沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之前,國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理咨詢公司應(yīng)盡快培養(yǎng)人才,多方面引進(jìn)人才,不斷的補(bǔ)充各方面人才,做好人才儲(chǔ)備并想方設(shè)法留住人才,以免優(yōu)秀人才流失。 </p>

8、<p>　　在此同時(shí),監(jiān)理公司要擴(kuò)大業(yè)務(wù)資質(zhì)的范圍。工程管理咨詢公司從事工程的全過(guò)程、全方位的管理咨詢,所涉及的工作內(nèi)容相當(dāng)廣泛,因而其資質(zhì)要求也相當(dāng)高,相當(dāng)廣泛,于工程建設(shè)直接相關(guān)的資質(zhì)如有監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)代理、施工圖審查……每一資質(zhì)又進(jìn)行分類(如分為市政、道路、房建等)和分級(jí)(如分為甲、乙、丙級(jí)等)。此外,由于涉及到金融、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的工作,所以,還必須得到金融、法律等方面的從業(yè)認(rèn)可,如審計(jì)資質(zhì)等。所以,有了人才資源

9、、有了一定的業(yè)績(jī),只要具備條件,就可以申請(qǐng)新的資質(zhì),通過(guò)申請(qǐng)新的資質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)向項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變的發(fā)展。 </p><p>　　這里,應(yīng)該看到那些最具有轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)和管理?xiàng)l件的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)可率先按照項(xiàng)目管理的要求更新觀念,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。以業(yè)主需求為關(guān)注焦點(diǎn),把長(zhǎng)期以來(lái)注重工程質(zhì)量監(jiān)控為主的工作方式轉(zhuǎn)到關(guān)心工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益上來(lái);把過(guò)去只按規(guī)范、注重程序的監(jiān)理工作方式轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目管理與業(yè)主需求信息對(duì)稱、供求統(tǒng)一

10、的工作模式上來(lái);把自己從法律界定的第三方轉(zhuǎn)到項(xiàng)目業(yè)主的立場(chǎng)上來(lái);把過(guò)去充當(dāng)“監(jiān)工”的角色轉(zhuǎn)變到“項(xiàng)目管家”的地位上來(lái),以符合政策要求,滿足業(yè)主需求,推動(dòng)項(xiàng)目管理運(yùn)作。 </p><p>　　培育工程項(xiàng)目管理公司是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇,伴隨著加入WTO的腳步,國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)逐步向世界開(kāi)放,國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)也向我們敞開(kāi)大門。我國(guó)監(jiān)理企業(yè)若想在國(guó)際上占有一席之地,與國(guó)際大公司抗衡,就必須有具備提供全過(guò)程管理服務(wù)的能力,因此

11、,要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),接軌國(guó)際,必須要在我國(guó)培育一批工程項(xiàng)目管理公司。由此,有條件的監(jiān)理企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì),加強(qiáng)國(guó)際交流與合作,并參與到國(guó)際工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)中去,實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略,不斷汲取國(guó)際工程項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn),努力創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件,在更高層次上充分發(fā)展自己,尋找一條做大做強(qiáng)本企業(yè)的路子――項(xiàng)目管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家相關(guān)部門意識(shí)到這一點(diǎn),并出臺(tái)了一系列政策文件鼓勵(lì)監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行轉(zhuǎn)制和重組。企業(yè)重組是對(duì)企業(yè)原有、既有

12、的各類資源要素(包括企業(yè)本身),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律等手段,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)施的重新組合,它是在不同企業(yè)間對(duì)原有、既有的各類資源要素進(jìn)行重組,但重組又不是簡(jiǎn)單的資源相加。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)重組的最重要的形式之一,它是企業(yè)兼并和收購(gòu)的總稱。具體采用何種形式進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)的并購(gòu)和重組,由并購(gòu)雙方從實(shí)力考慮并通過(guò)協(xié)商決定,最終通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)營(yíng)、</p><p>　　例如,江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司,就是從1989年成立江蘇省建